Los gerentes de enfermería normalmente tienen habilidades de pensamiento crítico y motivación.
Un gerente de enfermería supervisa las actividades del personal en un hospital o clínica médica. Para convertirse en un gerente de enfermería, primero debe obtener una licencia de enfermera registrada o RN en su estado. Normalmente, usted completa un programa de certificación, asociado o licenciatura para hacerlo. Entonces usted se prueba a sí mismo como una enfermera y líder eficaz durante algunos años.
Atención de calidad
La atención de calidad es el trabajo número uno en enfermería. Después de todo, la función central de las enfermeras es tratar y atender a pacientes enfermos y lesionados. Como gerente de enfermería, su primer objetivo es desarrollar personal de calidad, entrenarlos y evaluar la calidad a lo largo del tiempo. El establecimiento de políticas y estándares relacionados con la forma de actuar a pie de cama, las actitudes y el desempeño de la tarea son importantes. También rutinariamente entrena, desarrolla y evalúa la calidad proporcionada por cada enfermera. Los formularios de comentarios de los pacientes se usan para identificar y corregir problemas de calidad de atención.
Eficiencia
En la mayoría de los casos, los gerentes de enfermería también tienen algunas responsabilidades fiscales. Muchas instalaciones tienen una enfermera administradora que supervisa la operación de una unidad de enfermería. Como gerente, es probable que trabaje estrechamente con esta persona para delinear y hacer cumplir los procedimientos eficientes, la utilización de los recursos y los procesos de programación. Equilibrar el cuidado de calidad con evitar gastos innecesarios en mano de obra y suministros es un objetivo de negocio central para un gerente de enfermería.
Cumplimiento ético
El entorno médico está maduro con la posibilidad de demandas y dilemas éticos. Las enfermeras a menudo se encuentran en medio de quejas de atención al paciente y demandas por negligencia. Como gerente de enfermería, su objetivo es garantizar el cumplimiento legal y ético en todas las actividades de enfermería y comportamientos que podrían derivar en problemas legales o dilemas éticos. Para lograr este objetivo, debe capacitar a su personal, comunicar los códigos del manual de políticas y las consecuencias y corregir rápidamente cualquier comportamiento que pueda ser problemático.
Entorno positivo
Un objetivo más general es promover una cultura de trabajo positiva y una actitud de apoyo . Los gerentes y enfermeras pasan mucho tiempo juntos en un hospital o clínica. Una cultura positiva y amigable hace que la experiencia sea mejor para todos, y puede agregar indirectamente beneficios de calidad y eficiencia. Parte de su función como gerente es apoyar a sus enfermeras también. Esta función incluye ayudarlos a desarrollar todo su potencial, capacitarlos en nuevas habilidades y buscarlos si se los acusa erróneamente de mala conducta o mala conducta.
