Construye un equipo con líderes claros y seguidores.
El trabajo en equipo es una de esas palabras de moda que surgen en todos los rincones del lugar de trabajo, desde la entrevista de trabajo hasta la sala de juntas. Lo ideal es que, cuando el trabajo en equipo funcione, obtenga una operación fluida en la que todos trabajen hacia un objetivo común y pongan lo bueno de la empresa por encima de la ganancia personal. Construir equipos efectivos requiere algo de trabajo, pero al seguir unos simples pasos, deberías poder alentar a las tropas para que se unan a sus compañeros de equipo para que todos ganen.
Ponlo junto
Si bien las personas a menudo se juntan en equipos en el trabajo y se espera que las resuelvan por sí mismas, los equipos más efectivos son aquellos que se planifican cuidadosamente. Por ejemplo, no puede colocar a un grupo de cinco líderes en un equipo y esperar que realicen cualquier trabajo. Necesitas seguidores, expertos y reporteros para complementarse. Combina las competencias para sacar el máximo provecho de tu gente. Ponga un líder con alguien que realice un seguimiento del progreso del grupo, otros que puedan seguir bien las instrucciones y otros que tengan la experiencia más técnica.
Fijar metas
Cuando los equipos tienen metas e instrucciones claras, pueden encontrar formas de superar los desafíos a medida que surgen. Los objetivos deben ser muy específicos; Nunca obtendrás resultados con los parámetros deseados. Tienen que ser medibles, de lo contrario, ¿cómo sabrá el equipo cuando se logre el éxito? Y los objetivos deben ser alcanzables. Realmente se preparará para la resistencia la próxima vez que forme un equipo si los configura con objetivos poco realistas que nunca podrían alcanzar en el tiempo asignado.
Dale tiempo
Los lugares de trabajo cohesivos y los equipos productivos no ocurren de la noche a la mañana. Tienes que darles tiempo para nutrir y desarrollar. Una vez que haya emparejado a los miembros del personal que mejor se complementan y les ha dado un proyecto u objetivo, déles algo de espacio. Deje que el tiempo haga su magia y permita que los miembros del equipo se conozcan y se sincronicen con la forma en que operan los demás miembros del equipo. Los líderes eventualmente emergen y el flujo de trabajo ocurre, pero no puedes apresurarlo.
Apoyar sus esfuerzos
El trabajo en equipo no solo debe ser una palabra de moda para impresionar a su junta directiva o accionistas. Para que sea efectivo, debe darles a sus equipos los recursos que necesitan para tener éxito, así como también tiempo suficiente. Debe liderar con el ejemplo y dirigirse al equipo con entusiasmo en un horario regular. Una vez que hayan alcanzado los objetivos, recompénsalos suficientemente. Ya sea que se trate de un día libre, un grito en el boletín informativo de la compañía o una buena bonificación ordenada, cuando los equipos sean recompensados adecuadamente, los alineará para abordar su próximo proyecto.
