Entrevistas de trabajo: a nadie le gustan, pero inevitablemente se interponen entre usted y el trabajo de sus sueños.
Las nuevas técnicas, diseñadas para hacer todo, desde medir su capacidad para manejar las críticas en el momento hasta intimidarlo, ahora son manejadas con más frecuencia por los gerentes de recursos humanos.
La entrenadora de vida y carrera Anna Goldstein, fundadora de SelfintheCity.com, lo guía a través de ocho técnicas de entrevista de curva curva que puede encontrar, y la mejor manera de obtener cada una de ellas.
1. Tácticas de miedo sutil
No está solo en tu cabeza: tu futuro jefe potencial no te sonrió. Y si está utilizando técnicas de intimidación en una entrevista, puede esperar unos segundos después de que respondas una pregunta antes de responder a lo que has dicho.
"Estas son todas las distracciones externas sobre las que no tienes control", dice Goldstein, "pero lo que puedes hacer es controlar cómo reaccionas".
Primero, date cuenta de que está tratando de desestabilizarte, es probable que vea cómo te comportas bajo presión. Para contrarrestar su enfoque, ancla tus pies al piso y respira profundamente antes de responder cada pregunta lenta y calmadamente. El objetivo no es dejar que estas tácticas de miedo te intimiden, así que ten cuidado de no jugar con tu cabello, juguetear con tus joyas o cambiar de un pie a otro, todo un clásico signo de ansiedad.
Luego, sintonice sus sentimientos y pregúntese si le gusta el medio ambiente o si podría verse trabajando en la empresa (o por un jefe al que le guste mantenerlo fuera de balance). Recuerde, las entrevistas de trabajo son una calle de doble sentido, también es una oportunidad para ver si la compañía y la posición son adecuadas para usted.
2. "Estrés" Entrevistas
Probablemente esté pensando, "¿No son todas las entrevistas estresantes"? Pero las entrevistas de estrés son de una raza diferente. Podrían incluir a un entrevistador que de repente lanza una pregunta extraña como, "Si tuviera que deshacerse de un estado en los EE. UU. sería y por qué?
Su entrevistador también puede iniciar un interrogatorio rápido o adoptar una actitud agresiva o argumentativa. Y el grado de estrés aplicado variará: una pregunta ligeramente estresante podría ser: "¿Qué te hace pensar que estás calificado para este trabajo cuando has tenido una experiencia mínima relevante?" En las versiones más extremas, es posible que tengas que reaccione a una respuesta como: "Esa es la peor respuesta a esa pregunta que cualquier candidato ha dado".
¿Qué hacer? Primero, no solo descartes al entrevistador como un imbécil total. Considere que los candidatos para el trabajo pueden predecir la mayoría de las preguntas de la entrevista y tener una respuesta preparada para cada una; Al recurrir a preguntas y comentarios extraños como el anterior, quieren ver cómo reacciona el "real" ante algo.
Y, quizás más importante que lo que contestas es el hecho de que se te está evaluando en función de tu creatividad, tu capacidad para pensar y tus capacidades para manejar las críticas. ¿Tu mantra? Gracia bajo fuego.
Si te encuentras en esta situación, relájate. Considérelo como un desafío y una oportunidad para impresionar a su potencial empleador. Si te asfixias, respira hondo y recoge tus pensamientos. Es mejor tener un momento de silencio que precipitarse en una respuesta. Y sobre todo, no te pongas a la defensiva; En cambio, actúen profesionalmente. Su confianza y compostura seguramente impresionarán.
3. La cuestión de la debilidad
"¿Cuál es tu mayor debilidad?" Esta es la clásica pregunta de la entrevista de la vieja escuela que sabemos que se nos hará, pero seguiremos temiendo. Entonces, ¿cómo respondes?
No dé las respuestas cliché: "Soy demasiado perfeccionista" o "Francamente, solo trabajo demasiado". Su gerente de contratación prácticamente podría empapelar las paredes de su oficina con estas respuestas tan repetidas y puede ver a través de su respuesta ensayada.
Tu mejor apuesta es ser honesto. El compromiso perfecto es darle un giro positivo a tu debilidad, sin que parezca demasiado perfecto. "Explique su debilidad y cómo ha podido manejarla", sugiere Goldstein. Por ejemplo, podría decir que a veces tiende a trabajar de manera muy independiente, por lo que, para corregir eso, ahora debe consultar a su gerente antes. tomar decisiones importantes sin aportaciones. Demuestre que es un solucionador de problemas siguiendo los pasos que ha tomado para combatir esta falla. Y asegúrese de señalar cómo la calidad también tiene un giro positivo: en este ejemplo, Un líder al que le gusta apropiarse de los proyectos.
Una advertencia: simplemente asegúrese de no tratar de explicar cómo ha mejorado un defecto que lo hace parecer absolutamente incompetente, como problemas para cumplir los plazos, o una falta de juicio que le cuesta dinero a su empresa.
4. La pregunta del salario de inicio temprano
Por lo general, la pregunta sobre el salario viene más tarde, pero a veces un gerente de contratación se la lanza en la primera reunión. Después de todo, su objetivo es contratar a la mejor persona que pueda que caiga dentro del presupuesto prescrito de la posición.
¿Cómo te mantienes en la carrera si la cuestión del dinero surge temprano? Hay dos opciones que puedes probar, dependiendo de la situación en la que te encuentres: desviar la pregunta por otra vez o nombrar un número en el rango superior.
Para la primera opción, pregunte si podría esperar hasta una fecha posterior para discutir el salario. Diga que está increíblemente interesado en el papel, pero preferiría analizar la compensación cuando ambos determinaron que es el candidato adecuado para el puesto.
Sin embargo, dice Goldstein, "su respuesta debe reflejar el flujo de la entrevista." Si es posible, proporcione una cifra que se encuentre en el extremo más alto del rango de salario establecido de su posición. Antes de indicar su precio, busque tasas estándar de la industria para posiciones similares en Sitios como Salary.com y Glassdoor.com.
5. "Imagínate ..." (La situación hipotética)
¿Otro gerente de contratación favorito? Preguntarle a un entrevistado una pregunta basada en un escenario para ver cómo manejarían una situación particular. Por ejemplo:
• ¿Cómo reaccionaría si un miembro del equipo no contribuyera a un proyecto?
• Imagina que tienes una fecha límite y te estás quedando sin tiempo. ¿Qué harías?
Su técnica para responder a este tipo de pregunta es cuádruple: primero, conozca el trabajo que está solicitando y las habilidades que se requieren (o se desean). A continuación, piense en un momento en que se encuentre con una situación similar, incluso si no es exactamente la misma que se está configurando para usted. Luego, guíe a su entrevistador con calma a través de cómo manejó la situación y cuál fue su pensamiento.
Por ejemplo, en respuesta a la primera pregunta anterior, el sitio de carreras redstarresume.com recomienda que intentes una respuesta como esta:
"Desafortunadamente, he estado en esta situación antes, y fue perjudicial para todo el equipo. Primero, intentaría una comunicación honesta. Lo que he descubierto es que cuanto más ignore el problema, peor puede ser. Hablar con el empleado de manera no confrontativa es el mejor enfoque. A menudo, la razón por la que un miembro del equipo no contribuye es el hecho de no entender el trabajo o lo que se espera de ellos. De esa manera, al menos puedo averiguar la causa del problema y trabajar para encontrar una solución ".
De esa manera, estará exhibiendo tanto su experiencia previa como sus habilidades para resolver problemas.
6. Consultas aparentemente inocuas sobre tu vida personal
"¿Cuáles son sus pasatiempos?" Es una pregunta aparentemente inocente que permite conocer su personalidad y puede ayudar a determinar si es material de la compañía. Por ejemplo, si usted y el entrevistado disfrutan del tenis de mesa o la escalada de montañas, ese es un interés común que puede hacerte destacar.
Simplemente no seas demasiado entusiasta. Sabemos de un candidato que fue rechazado para un trabajo porque parecía más entusiasmado con su trabajo paralelo que con el trabajo para el que estaba entrevistando.
Si usted es una madre, es posible que no tenga el lujo de "mi tiempo". Puede sentirse tentado a hablar sobre sus hijos, pero resistir el impulso. "Deje su vida personal fuera de su respuesta", dice Goldstein. Legalmente, los empleadores no deben discriminarte si tienes un cónyuge o hijos. Sin embargo, eso no significa que no lo harán.
Si se le pregunta qué desea hacer en su tiempo libre, siéntase libre de mencionar un pasatiempo que está completamente separado del trabajo, pero que muestre su creatividad (como la fotografía) o la persistencia (como correr maratones).
7. "¿Tienes alguna pregunta para mí?"
Siempre, siempre tiene preguntas para su entrevistador. Y sí, se lo juzgará por la cantidad de investigaciones que haya realizado sobre ellos y sobre la compañía, así como por su consideración. Algunas buenas reglas empíricas: investigue a su entrevistador y los trabajos que ocupó en el pasado. Como mínimo, lea los comunicados de prensa recientes que la compañía ha escrito o los nuevos productos que han lanzado. Luego, permanezca presente y participe a lo largo de la entrevista para que tenga preguntas relevantes que formular al final.
También hay algunas preguntas de grandes éxitos que traer. Pregunte sobre los mayores desafíos que enfrenta la compañía actualmente, dice Goldstein. Su respuesta le dará una idea de cómo podría ser parte de la solución.
Otras preguntas perspicaces incluyen: "¿Cuáles considera que son las mejores y las peores características de este trabajo?" Y "¿Cómo se imagina que este rol evolucionará con el tiempo?" Manténgase alejado de las preguntas que impliquen una compensación, el período de tiempo del proceso de la entrevista y otros solicitantes que pueden haber solicitado.
8. Entrevista de velocidad
Una breve entrevista no significa una mala entrevista. Recientemente, por ejemplo, ¡Pizza Hut estaba realizando entrevistas de segundo trabajo con 140!
Pero, ¿por qué las entrevistas rápidas parecen ser más comunes? Podría ser que los empleadores estén realmente ocupados y no tengan el lujo de charlar durante una hora, dice Goldstein.
Otra razón: las primeras impresiones se pueden hacer relativamente rápido. Un estudio de la Universidad de Nueva York demostró que las impresiones se realizan dentro de los primeros siete segundos de la reunión. Lo que significa que no necesita estar en la oficina de alguien durante una hora para que ella decida que usted es el adecuado para el trabajo.
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