La tardanza afecta a todos en la oficina.
Los empleados que regularmente no se presentan a tiempo a trabajar ponen una carga sobre sus colegas y exhiben general comportamiento poco profesional. Si usted es un gerente que trata de controlar la tardanza habitual, un colega que no puede cubrir a un compañero de trabajo o intenta mejorar su propia puntualidad, hay formas de cambiar la situación y mejorar el entorno de trabajo.
Impacto general de Tardanzas
Cuando los empleados no se presentan a tiempo para sus turnos asignados, hay un impacto negativo inmediato. Es posible que los compañeros de trabajo tengan que cubrir al empleado que llega tarde hasta que él aparezca, poniéndolos detrás de su propio trabajo. Es posible que haya que retrasar reuniones y proyectos importantes. En algunos casos, es posible que el negocio no se abra a tiempo y que los clientes se queden esperando. Lidiar con este comportamiento poco profesional puede hacer que otros empleados se sientan resentidos, lo que puede llevar a una moral disminuida y una menor satisfacción laboral, así como a relaciones interpersonales deficientes con otros trabajadores.
Trabajando con colegas finales
Si continuamente cubres una -trabajador que nunca se presenta a trabajar a tiempo, probablemente estés haciendo algunos cálculos mentales. Un colega que se presenta media hora tarde todos los días y le deja con su trabajo es, esencialmente, obtener unas pocas horas extra de trabajo cada semana mientras realiza trabajo adicional. Si se supone que el fallecido colega lo relevará, su tardanza probablemente respalde su cronograma, lo que le hará llegar tarde a su casa, perderse una clase de ejercicios después del trabajo o retrasarse en la recolección de mascotas o niños de la guardería. Lo más probable es que se sienta resentido con su colega. También podría estar molesto con su gerente por permitir que el mal comportamiento continúe sin interrupción.
Administración de trabajadores tarde
Si usted es el gerente de un empleado habitualmente retrasado, debe tomar medidas antes de que el comportamiento de esa persona tenga un saldo negativo impacto en el lugar de trabajo. Es posible que otros miembros del personal lo consideren como un favoritismo hacia el trabajador que llegó tarde y no haga nada para solucionar el problema. Es posible que huya de buenos empleados que están cansados de cargar con responsabilidades que no son suyas. Además, un empleado que adquiere el hábito de llegar tarde siempre y no es reprendido por la acción, es probable que continúe con el comportamiento e incluso que aparezca más tarde a medida que pasa el tiempo. Siga las pautas de su compañía para tratar con empleados problemáticos. Recomiéndele acerca de sus acciones, den una advertencia formal o una reprimenda, y continúe con una suspensión o incluso la terminación si el comportamiento no cambia.
Cuando usted es el problema
Si tiene pocas habilidades de gestión del tiempo y nunca parece llegar a donde debe llegar a tiempo, tome medidas proactivas para cambiar sus hábitos para que no tengan un impacto negativo en los demás. Incluso si piensa que unos minutos aquí y allá no importan, se suma. Además, puede provocar sentimientos de resentimiento entre sus colegas. Determine qué lo hace llegar tarde y tome medidas para cambiarlo. Por ejemplo, si siempre encuentras tráfico en el camino al trabajo, vete antes para justificar el retraso. Si tiene un cronograma contradictorio, como un trabajo a tiempo parcial que se superpone, hable con su gerente acerca de realizar un cambio en su cronograma para que no tenga que llegar tarde.
