Al anunciar el nombre de la persona que asumirá un puesto codiciado dentro de su equipo de trabajo, observará las caras de todos sus compañeros de trabajo y sabrá que, aunque pueden estar sonriendo, para algunas de estas sonrisas están pegadas, enmascaradas Enojo y celos. Para muchos, mantener a raya estos celos es un objetivo alcanzable. Pero para algunos, escuchar que un compañero de trabajo ha recibido una promoción enciende una llama de ira que continuará ardiendo, lo que llevará a futuros conflictos. Si sospecha que un conflicto dentro de su lugar de trabajo es el resultado de una promoción reciente, debe manejar el conflicto de manera efectiva para restablecer la armonía y la productividad que utiliza para caracterizar su lugar de trabajo.
Centrarse en la colaboración. A menudo, no son solo los ceros adicionales que se agregarán al cheque de pago de los empleados promovidos lo que altera las plumas de sus antiguos compañeros de trabajo; es el hecho de que ahora podrá tomar decisiones importantes. Para reducir el grado en que este parece ser el caso, ponga un mayor énfasis en la colaboración, haciendo que el empleado recién ascendido actúe como líder del equipo, no como el que toma las decisiones finales. Esta configuración puede permitir a los colaboradores sentir que sus opiniones siguen siendo relevantes y reducir el grado en el que parece que ahora tomarán el orden de un uso para ser contemporáneo. A medida que los trabajadores se acostumbran a la posición de poder del empleado, puede permitirle que aproveche su autoridad con más frecuencia.
Visiblemente respalda al empleado ascendido. ¿Quién le dio autoridad para tomar esa decisión? Lo hiciste. Asegúrese de que sus empleados sepan que la persona recientemente promovida cuenta con todo su respaldo cuando se trata de tomar decisiones. Cuando hace sus primeras direcciones a los empleados que ahora supervisa, permanezca detrás de ella, asintiendo con la cabeza. Esto puede enviar el mensaje a los empleados que están contemplando cruzarla: no tiene sentido hacerlo ya que está trabajando con su respaldo. Esto potencialmente llevará a los posibles inductores de conflictos a trabajar un poco más para dejarlo ir.
Enfrentar el conflicto. Si simplemente lo ignoras, desaparecerá, ¿verdad? Bueno, probablemente no. Los conflictos que no se controlan generalmente solo aumentan. En lugar de permitir que un conflicto relacionado con la promoción continúe, atraiga a la persona que parece estar en la raíz del conflicto y tenga una discusión franca con ella. Primero, escúchala. Dígale que ha presenciado lo que parece ser un conflicto, describa específicamente lo que ha visto y permítale que le explique la situación. Después de darle la palabra, aborde cualquier punto válido que haya hecho. A continuación, deje en claro que no está satisfecho con el conflicto. Dígale a qué sanciones podría enfrentarse si continúa perpetuando el conflicto, reduciendo la probabilidad de que lo haga. Muchas veces, esta conversación será suficiente para lograr el cambio deseado.
Seguir con las consecuencias. ¿Así que intentaste hablar con ella y sigue teniendo un conflicto con tu nueva promotora? Es hora de arrojar algunas consecuencias. Demuéstrele al inductor de conflictos que se refiere a negocios al cumplir las promesas que hizo durante su reunión. Si no lo hace, le envía el mensaje de que ella tiene la ventaja, así que proceda con cuidado y dispense las consecuencias que le prometió que haría.
