Los analistas de proveedores hacen recomendaciones sobre proveedores potenciales.
Cuando trabaja como analista de proveedores, hace una gran contribución al éxito de su empresa. Identifica a los proveedores que proporcionan suministros de la más alta calidad a los mejores precios, y eso ayuda a darle a su empresa una fuerte ventaja competitiva. Usted será responsable de mantener a los proveedores en estado de alerta, calificándolos por su calidad, costo y rendimiento de entrega para garantizar que sigan brindando un servicio de primera categoría.
Cualificaciones
Como miembro del equipo de compras o logística, tendrá experiencia en adquisiciones y una comprensión de los factores que hacen que un proveedor sea excelente. Necesitará un mínimo de un diploma de escuela secundaria y buenas habilidades de procesamiento de datos para este trabajo. Mayores calificaciones te darán un impulso profesional. El sitio web de empleo O * Net Online señala que más de la mitad de los analistas de logística han obtenido una licenciatura. También puede mejorar sus prospectos obteniendo la calificación como profesional certificado en compras a través de la American Purchasing Society.
Objetivos
Su objetivo es mantener bajos los costos de su empresa y hacer que fluyan los suministros esenciales. Los proveedores que entregan tarde, suministran productos de baja calidad o lo golpean con aumentos inesperados de precios pueden tener un impacto devastador en el rendimiento comercial de su empresa. Es por eso que tiene que encontrar y monitorear proveedores en los que pueda confiar.
Categorías
Antes de buscar proveedores, debe comprender el tipo de suministros que realmente le importan a su empresa. Podrían ser componentes de ingeniería críticos o materias primas vitales para la fabricación, como el acero. Sin una fuente de suministro confiable y de calidad, su empresa no podría satisfacer sus propias demandas de los clientes. En el otro extremo, los problemas con los suministros de papelería o los servicios de limpieza tendrán un impacto mínimo en el negocio. Entonces, clasifique los suministros que son importantes y priorice los que son críticos para el éxito.
Criterios
También deberá comprender los factores críticos para cada categoría de suministro. La calidad puede ser la parte superior de la lista para los componentes, mientras que la entrega oportuna vinculada a los programas de producción de su empresa puede ser esencial para las materias primas. El sitio web de negocios Mind Tools enumera los criterios de 10 que los analistas de proveedores pueden usar para evaluar a los proveedores potenciales. Entre los más importantes se encuentran la competencia para cumplir con sus estándares, la capacidad para cumplir con sus requisitos de entrega, la consistencia para cumplir con sus estándares de calidad cada vez y el costo de suministro dentro de los presupuestos de su empresa.
Identificación
Armado con sus categorías y criterios, busca proveedores adecuados. Internet proporciona una lista inicial de compañías que ofrecen los productos o servicios que necesita. Al visitar sus sitios web o solicitar guías de productos y folletos de la empresa, puede obtener más información sobre sus capacidades. Leer los comentarios de los clientes o los informes de analistas de la industria proporcionará opiniones de terceros sobre proveedores potenciales. La investigación le ayuda a elaborar una lista de proveedores que puede recomendar al equipo de compras para una evaluación y selección adicionales.
Monitorear
Su trabajo no ha terminado cuando el equipo de compras ha seleccionado a los proveedores. Usted recopila y analiza el desempeño de los proveedores frente a los criterios importantes para el producto o servicio que suministran. Si el rendimiento de la entrega cae por debajo de cierto nivel, por ejemplo, puede recomendar una revisión del proveedor. También produce informes que comparan el rendimiento de los proveedores que suministran productos o servicios en las mismas categorías.
