Un director de estrategia mantiene a la compañía en el camino hacia el éxito.
Si alguna vez tiene la sensación de que su empresa no va a ninguna parte, su trabajo ofrece Tanto valor como un ratón girando en una rueda, su empresa podría no tener un director de estrategia. Un director de estrategia es un líder que se asegura de que todos en la empresa avancen en la misma dirección, y que la dirección en la que se mueven es la correcta.
Hoja de ruta estratégica
A menudo se hace referencia a un plan estratégico como una hoja de ruta y con buenas razones. Esta hoja de ruta muestra a los empleados en qué camino se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir. Un director de estrategia trabaja con sus pares y altos ejecutivos para crear la hoja de ruta, trazando un curso de acción que aumentará el valor de la compañía y la cuota de mercado. Las hojas de ruta estratégicas pueden basarse en proyectos para traer nuevos productos o servicios al mercado o para aumentar las ventas de la cartera existente de una empresa.
Análisis y fijación de metas
Crear la hoja de ruta requiere una gran cantidad de análisis. El director necesita saber el estado actual de la empresa, dónde se encuentra entre la competencia y qué lo diferencia de sus competidores. También necesita información sobre hacia dónde se dirige el mercado y qué capacidades tiene la compañía sobre las que puede construir. Cuando se complete, la hoja de ruta estratégica proporciona objetivos cuantificables a largo plazo que son realistas y alcanzables.
La capacidad de ejecución
Todos los líderes deben poder ejecutar planes. En otras palabras, necesitan hacer que las cosas sucedan. Las cosas suceden mejor cuando los empleados reciben los recursos que necesitan y están motivados para trabajar hacia el logro de objetivos comunes. El director de estrategia colabora con colegas de la alta gerencia para asegurarse de que las necesidades de recursos se incluyan y aborden en la hoja de ruta. Como líder, debería ser capaz de motivar a las personas para que la sigan, y sus planes estratégicos deben resonar tanto con los empleados como con la gerencia.
Comunicación
La comunicación desempeña un papel fundamental en el proceso de planificación estratégica. La mejor forma de incorporar a la organización en todos los niveles de personal es asegurándose de que todos en la empresa comprendan los objetivos estratégicos y cómo cada departamento puede ayudar a alcanzarlos. Los planes estratégicos se comunican claramente por adelantado, y todos los gerentes están dirigidos a establecer objetivos que se vinculen directamente con esas estrategias. Un director de estrategia se asegura de que los objetivos caigan en cascada hacia todos los niveles de los empleados, el progreso se comunica a la gerencia y las estrategias de la empresa se incluyen regularmente en los esfuerzos de comunicación.
