Las diferencias en los estilos de decisión de los jueces y perceptores pueden llevar a la tensión.
Conoces a esta gente: el tipo que clasifica sus clips por tamaño, tiene una lista de cosas por hacer detallada y lleva a su organizador como una Biblia, y la mujer que puede encontrar la manera de hacer un juego de una tarea desagradable, pero no puede encontrar dónde puso el archivo importante en la pila de caos en su escritorio. El primero es un juez, el segundo un perceptor. Son polos opuestos y, sin embargo, sus fortalezas y debilidades se equilibran entre sí.
Jueces en el trabajo
Los jueces están orientados a los resultados y están muy organizados. Les gustan las rutinas, la previsibilidad, un plan de acción detallado e indicadores concretos de progreso. En el mejor de los casos, son máquinas eficientes que producen un trabajo de letra perfecta. En el peor de los casos, son trogloditas inflexibles que no pueden adaptarse cuando las cosas no salen según lo planeado o jefes dominantes que se niegan a permitir que los subordinados se desvíen del "plan".
Perceptores en el trabajo
Perceptores son librepensadores que consideran la estructura como inhibidora. Les gusta examinar la tarea desde todos los ángulos antes de decidir un curso de acción, a veces en detrimento de una fecha límite. Odian tomar decisiones porque significa cerrar otras opciones. Sus mejores trajes son la creatividad, la curiosidad genuina y la adaptabilidad. En el lado negativo, mezclan el trabajo y el juego, no toman bien la dirección, luchan con la organización y tienen problemas para administrar su tiempo.
Potencial de Choque
Estas diferencias fundamentales pueden llevar a problemas reales en el lugar de trabajo. Los jueces pueden ver a los perceptores como holgazanes que hacen fiestas demasiado y nunca consiguen su trabajo a tiempo. Pueden sentir que los perceptores están derribando al equipo y arruinando su reputación. Por su parte, los perceptores pueden molestar a los jueces por ser exigentes, rígidos y carentes de imaginación. Pueden sentirse frustrados de que los jueces no les den el tiempo y la libertad para usar su creatividad para resolver problemas e inventar nuevos productos.
Trabajando juntos
Los jueces y perceptores pueden trabajar bien juntos si se entienden y se apoyan mutuamente . Los jueces se sentirán menos frustrados si comprenden que sus colegas perceptores no se están riendo, sino que se están tomando el tiempo de explorar múltiples opciones para encontrar la mejor solución. Los perceptores recibirán menos críticas si satisfacen la necesidad de signos de progreso de sus colegas juzgadores al establecer una línea de tiempo, una que se mantendrá, y mostrar los hitos que han alcanzado a lo largo del camino. Juntos, pueden forjar un equipo formidable. Judgers mantendrá los procesos en el buen camino, mientras que los perceptores encontrarán la solución innovadora que hace que los jueces les diga: "¿Por qué no pensé en eso?"
