Como jefe, puedes decidir quién se queda y quién va.
Dos semanas ha sido durante mucho tiempo el tiempo de espera de los empleados para presentar un aviso de renuncia, pero aún así es fácil sentirse en el lugar cuando su empleado le dice que ha dejado de hacerlo. Como gerente, usted tiene la opción de aceptar el aviso de un empleado y dejar que se retire de las últimas dos semanas de empleo, pero puede haber circunstancias especiales en las que prefiera negarse. Rechazar avisos de dos semanas puede ser difícil, pero es necesario en algunas situaciones.
Contratos de la empresa
Si un empleado firmó un contrato para trabajar para usted por un período de tiempo determinado y ese tiempo no ha pasado, puede rechazar el aviso de dos semanas. Simplemente dígale que la renuncia viola el contrato que firmó y recuérdele el acuerdo contractual. Informe al empleado de cualquier sanción que pueda resultar de no adherirse a la negociación. Por ejemplo, si le otorgó un bono de retención por aceptar quedarse en su empresa bajo contrato, la compañía podría litigar para recuperar el dinero.
Política y seguridad de la empresa
Si la empleada ha estado al tanto de información confidencial durante su mandato, es natural que se preocupe de que pasará las próximas dos semanas copiando secretos comerciales o asegurando información para compartir con un competidor. Como resultado, puede optar por rechazar su aviso de dos semanas y pedirle que haga las maletas, le entregue los bienes de la empresa y se vaya inmediatamente. En algunos casos, es posible que desee llamar a seguridad para acompañar a la empleada, ya que ella recoge sus cosas y sale de las instalaciones para asegurarse de que no lleve consigo información confidencial. Revise los acuerdos de confidencialidad que firmó y recuérdele que ha aceptado no compartir información confidencial con los competidores. Incluso puede considerar que ella firme una declaración jurada adicional antes de irse reafirmando su promesa de no compartir información. Su compañía puede incluso requerir que lo haga, y si este es el caso, cite la política de la compañía y rechace su aviso de renuncia.
Trabajadores problematicos
En algunos casos, puede preocuparse de que un empleado se afloje o no cumpla con sus obligaciones durante las últimas dos semanas. Tal vez haya tenido una historia de haber perdido el tiempo en el trabajo, o tal vez parecía desinteresada o incluso de confrontación cuando presentó su aviso de dos semanas. En este caso, es mejor decirle que agradece que se tome el tiempo de notificarlo, pero cree que sería de su mayor interés si su relación laboral terminara de inmediato. Esto le ahorrará el estrés de preocuparse por si está o no haciendo su trabajo durante las próximas semanas y le dará un incentivo adicional para encontrar un reemplazo de alta calidad lo antes posible.
Entrevistas de salida
Antes de que los empleados se vayan, pídales que participen en una entrevista de salida. Las entrevistas de salida son beneficiosas para usted como empleador, ya que brindan información sobre por qué los empleados se van y qué implican sus planes futuros. Por ejemplo, puede aprender que los empleados están disgustados por la falta de recursos en la oficina o que un trabajador va a trabajar para un competidor que ofrece un salario más alto. Las entrevistas de salida le permiten ver dónde podría hacer ajustes en su propia empresa para retener empleados.
Consejos y consideraciones
Trate de mantener la calma y la profesionalidad mientras se niega el aviso. Si bien puede ser difícil, no desea crear una reputación negativa para usted en la oficina. Tampoco quiere comportarse de una manera que cause que el empleado se muestre mal o tome represalias si más tarde va a trabajar para un competidor. Sea sencillo, directo y directo. Si en algún momento le preocupa que el empleado pueda arremeter cuando rechace su aviso, llame a seguridad o al respaldo.
