Los perfiles de competencia laboral pueden ayudar a relacionar a la persona adecuada con el trabajo correcto.
Emparejar al empleado adecuado para un trabajo en su empresa es esencial si desea que el trabajo se realice correctamente. Las competencias laborales son el conocimiento, las habilidades, el carácter personal, las habilidades y otros factores individuales que ayudan a definir las funciones esenciales de cualquier puesto o cargo. Las posiciones en cada compañía se pueden adaptar específicamente para adaptarse a la organización particular, ayudando a mejorar la eficiencia y aumentar la rentabilidad.
Escribe un título de trabajo que detalle el nivel de responsabilidad. Por ejemplo, alguien en una posición de alta gerencia en marketing podría tener el título de trabajo "Vicepresidente de marketing". Este título indica que la persona asiste al presidente de marketing o ayuda a dirigir el departamento de marketing.
Haga una lista de las principales tareas requeridas para cada trabajo en su empresa. Sea específico en las descripciones de sus tareas y comience cada declaración con un verbo de acción. Incluir el resultado final para la tarea. Un buen ejemplo sería, "copia todos los documentos enviados por la administración para enviarlos a los archivos del cliente". Incluya el tiempo que debe tomar para completar cada tarea. Puede determinar esto observando a un empleado clave que realiza cada tarea.
Detalle cualquier tarea de supervisor o trabajador líder que una persona en este trabajo pueda realizar. Por ejemplo, si el trabajo le permite al empleado contratar o despedir trabajadores. Incluya en cualquier momento que la persona en el trabajo pase trabajando o entrenando a otros.
Incluya cualquier otra tarea que el trabajo pueda requerir, incluidas las tareas secundarias, como contestar el teléfono o saludar a los clientes. Estas tareas incluyen cualquier cosa que pueda ser necesaria a medida que surja la necesidad.
Completa el perfil de cada descripción de trabajo. Incluya todos los títulos, licencias y certificaciones que hagan que alguien califique para hacer el trabajo. También puede considerar la cantidad de experiencia que se necesitaría para completar cada tarea. Defina si el trabajo es de nivel de entrada o profesional. Agregue cualidades o características específicas para realizar el trabajo, tales como fuertes habilidades interpersonales, habilidades de organización, gestión del tiempo o iniciativa.
