Una amplia gama de edades, culturas y habilidades les permite a todos sentirse incluidos.
En 2012, la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo publicó un informe que indicaba 99,412 los trabajadores habían presentado reclamos por discriminación. Esto significa que hay miles de empleados cada año que se sienten discriminados por razones relacionadas con el embarazo, la orientación sexual y las diferencias culturales. Sin embargo, cuando una empresa se compromete a terminar con la discriminación y abrazar la diversidad, a menudo se encuentra con empleados productivos y felices que son leales a la empresa.
Explique las leyes de discriminación
. Ley de derechos de 1964. Esta ley establece que es ilegal que las empresas discriminen por edad, sexo, raza, capacidad, religión y origen étnico. Además, es importante publicar las leyes en un área común, como la sala de descanso. También se debe proporcionar información a los empleados sobre cuándo ponerse en contacto con recursos humanos para obtener ayuda y cómo presentar un reclamo ante la Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo si la discriminación es un problema.
Gestión de trenes
Ofrecer seminarios de sensibilización y capacitación cultural y talleres para gerentes. Según Brad Karsh, presidente de JB Training Solutions con sede en Chicago, las empresas que se diversifican tienen más posibilidades de detener la discriminación durante el proceso de contratación y despido, y en todas las iniciativas comerciales. Las situaciones cotidianas, como echar a un lado la solicitud de una mujer para el empleo en el almacén, pueden ser formas sutiles de discriminación. Además, las políticas de acoso y diversidad deben definirse, redactarse y distribuirse claramente a todos los empleados al momento de la contratación.
Centrarse en diversificar
Cuando una empresa mantiene la diversidad a la vanguardia, ve un aumento en la productividad y el resultado final. una disminución en la discriminación, el ausentismo, los juicios y el volumen de negocios, dice Karsh. "El respeto mutuo se produce cuando una empresa contrata personas de diferentes culturas, edades, razas y géneros. Sus diversos antecedentes y experiencias les permiten aportar más ideas creativas que, en última instancia, captan la atención de los clientes globales". Además, una empresa que se diversifica puede atraer más fácilmente a un grupo de solicitantes más amplio y, por lo tanto, puede encontrar candidatos mejor calificados.
Enseñar a la filantropía
Los empleados que hacen actos filantrópicos se enorgullecen de la comunidad, tienen menos probabilidades de ser críticos de compañeros de trabajo, y son más propensos a ofrecerse como voluntarios para funciones de liderazgo, explica Karsh. Esto se debe a que ayudar a los demás les da a los empleados una apreciación y comprensión más profundas de las diferencias y habilidades culturales. Según un estudio de 1997 realizado por James E. Austin, profesor de la Universidad de Harvard, las empresas que enseñan ideales filantrópicos y alientan a los empleados a ser voluntarios son respetadas en la comunidad y, por lo tanto, tienen una ventaja de reclutamiento
Evaluar empleados
Descubra qué los empleados sienten a través de evaluaciones escritas y verbales. Las encuestas de satisfacción laboral pueden ser anónimas o a través de una reunión individual. La ansiedad de los empleados o la falta de interés en el avance profesional pueden deberse a que un empleado no se siente incluido en el equipo. Por ejemplo, cuando un vendedor de otro país se queda fuera de las presentaciones de ventas importantes, sus compañeros de trabajo pueden no quererlo entre los clientes debido a su acento. Según Douglas N. Silverstein, abogado especializado en derecho laboral y laboral con sede en Los Angeles en Kesluk & Silverstein, P.C., este tipo de discriminación hace que los empleados se retiren, destruye la moral del compañero de trabajo y puede hacer que el resultado final cambie.
