Inspire más iniciativa en el lugar de trabajo y pronto verá más empleados comprometidos y una mayor productividad.
Si los empleados no comprometidos, la poca innovación y los plazos más adecuados para la hora de la comedia son típicos de su lugar de trabajo, la falta de iniciativa podría ser la culpable. Afortunadamente, con tiempo y esfuerzo puede ayudar a crear una cultura de empresa que inspire la iniciativa a diario. El resultado es un entorno de trabajo más feliz que lo ayuda a crecer a usted, a su equipo y, especialmente, a los resultados finales. Como beneficio adicional, puede mantener la hora de la comedia en la televisión, no en su oficina.
Mantener descripciones de puestos. Los miembros del equipo que no toman la iniciativa pueden temer pisar los pies al hacer el trabajo de otra persona. Comunique claramente las descripciones detalladas de los trabajos a todos los miembros del equipo y publique todas las descripciones de los trabajos en la intranet, blog o tablero de anuncios de su compañía para que todos los puedan ver.
Alistar ayuda. El empresario Paul Morin sugiere iniciar grupos de innovación para alentar a los miembros del equipo a compartir nuevas ideas que naturalmente resulten en una mayor toma de iniciativas. Solicite a estos grupos que recopilen todas las ideas (no se permiten exámenes) en un formato de tabla que muestre quién inició cada idea y qué proceso de negocios toca. Reúnase con sus equipos innovadores al menos una vez al mes y ayude a priorizar la lista.
Implementar comentarios. Cuando una empleada comparte ideas repetidamente o toma la iniciativa con poco seguimiento, se enfrenta a la fuerte tentación de agacharse aún más dentro de su cubículo, y solo se adhiere a su zona de confort. Kayla Barrett, experta en recursos humanos y presidenta de Organisation Impact, alienta a los líderes a escuchar verdaderamente los comentarios de los equipos e implementar sugerencias viables lo antes posible. Cuando una empleada vea el cambio rápido, también querrá ver su próxima idea en acción.
Iniciativa de recompensa. Un miembro del equipo disfruta de una gran sensación de logro cuando no solo reconoce su iniciativa sino que también la recompensa. Joe Garfinkle, de la revista "Talent Management", ofrece varias maneras de recompensar a los empleados que trabajan arduamente, incluido el almuerzo con el CEO y la alta gerencia y los días adicionales de vacaciones. Sorprendentemente, también sugiere reconocer ideas fallidas, reconociendo el riesgo que su empleado tomó para iniciar la idea.
Fomentar el cuestionamiento. Las mentes cerradas rara vez ven lo que necesita acción en primer lugar. Desarrollar el hábito de preguntar "¿Por qué lo hacemos de esta manera?" y otras preguntas abiertas para usted y su equipo. Cuando su equipo aplica regularmente las respuestas a estas preguntas a las tareas diarias, sin importar cuán pequeñas sean, las oportunidades para mejorar y tomar la iniciativa aparecen.
Tip
- En lugar de llevar las ideas de sus empleados a la gerencia superior, permítales defender sus propias ideas. Cuanto más involucrados estén en ver que sus ideas suceden, más agudamente sentirán el éxito de sus logros.
advertencia
- No critiques las ideas tan pronto como las escuches. Agradezca primero al dador de ideas y déle tiempo para establecerse.
