Si un empleado se ríe a carcajadas de todos sus chistes, puede estar intentando apelar a su ego.
En la escuela primaria, sin duda aprendió cómo detectar un nosener marrón. En el trabajo, la sospecha marrón ocurre cuando un empleado chupa al jefe con la esperanza de obtener un ascenso. Si un empleado apesta, es una buena señal de que tiene motivaciones subyacentes. Como gerente, puede ser tentador evitar a este empleado; sin embargo, trátelo como una oportunidad de enseñanza y trate de guiarla en la dirección correcta.
Considere las razones por las cuales los empleados podrían ser marrones olfateando su nombre. Puede que no sean tan claros como crees. En primer lugar, enfréntese a los hechos reales: en muchos entornos, la nariz marrón funciona. De hecho, en un estudio citado por "The Grindstone", investigadores de la Escuela de Negocios McDonough de la Universidad de Georgetown encuestaron a altos ejecutivos de grandes corporaciones estadounidenses y descubrieron que el 92 por ciento ha visto favoritismo en las promociones de los empleados. Debido a que incluso los altos ejecutivos son víctimas del favoritismo, los empleados pueden sentir que un poco de masaje del ego les proporcionará lo que quieren. Entonces, primero, antes de actuar, intente comprender que estos movimientos no son poco comunes. Los empleados tienen la nariz morada porque, a menudo, la nariz marrón conduce al éxito.
Examine el perfil completo del empleado. Su trabajo como líder en su empresa no es solo para administrar y organizar. También se lo debe a sus empleados para guiarlos y guiarlos hacia el éxito. Tal vez su empleado tenga una nariz oscura porque, en el fondo, no está segura de la calidad de su trabajo. Puede detectarlo observando la forma en que interactúa con sus compañeros de trabajo, o la forma en que maneja las tareas. Si detecta perfeccionismo o inseguridad, intente inculcar una sensación de confianza en el empleado. Elogie su trabajo cuando sea de alta calidad, y sea empático y objetivo cuando sugiera modificaciones o mejoras.
Trabaje indirectamente en el problema. En lugar de llamar a su empleado para una reunión y decir: "¡Deja de sugerirme!" sugiera ligeramente que ella construya relaciones con sus compañeros de trabajo. Aliéntelo a pedirle ayuda a sus colegas y aporte su trabajo. Hágale saber que su mejor esfuerzo es el objetivo principal, y que no está buscando la perfección. Al abordar las razones subyacentes de la nariz marrón, ayuda a guiar al empleado lejos de un comportamiento que quizás ni siquiera se dé cuenta de que está demostrando. Esto también les ahorra a ambos una discusión humillante o degradante. Toma la ruta del mentor e inspira tanta confianza como puedas.
Consejo
- Recuerda que es posible que tengas olores marrones a tu alrededor que simplemente lo hacen más discretamente que otros. En un artículo para "CNN Money" titulado "The Fine Art of Sucking Up", Kim Girard sugiere buscar las frases clave y palabras de moda de un jefe y usarlas a menudo para inspirar una sensación de aprendizaje al jefe. Además, sugiere hacer contacto visual a menudo, tomar nota de los intereses del gerente y correr ideas por parte de supervisores que probablemente no les gusten para crear la ilusión de que codician sus opiniones. Estos son solo algunos ejemplos de narices pardas menos explícitas. Entendiendo esto, dale un descanso a tu empleado menos sutil. Ella solo está tratando de competir con otros que probablemente sean mucho mejores en el juego que ella.
