Encuentra tu zen como puedas.
Cuando las personas en su lugar de trabajo están llenas de negatividad, pesimismo, desesperación, pereza o simplemente son apuñaladas, puede sentirse tentado a renunciar y buscar otro trabajo. Si bien esa es una manera de resolver el problema de una mala cultura en el lugar de trabajo, no siempre es la opción más accesible. En lugar de agacharte al nivel de tus compañeros de trabajo, haz lo que puedas para solucionar el problema.
Encuentra una salida además del trabajo. Sí, pasas ocho horas o más en tu trabajo, pero esa no es razón para no disfrutar el resto de tu vida. Encuentra un pasatiempo o actividad deportiva que disfrutes y vierte tus energías en él después del horario de atención; Puede ayudarlo a sobrellevar los malos tiempos y darle una perspectiva más positiva.
Tómate un tiempo para ti mismo. En lugar de sentarse en la sala de descanso durante 15 minutos, salga a dar un paseo rápido o pase un tiempo meditando durante su hora de almuerzo. Salir de ese ambiente tóxico, incluso por unos minutos, puede aliviar el dolor.
Realice una encuesta para averiguar qué quieren los empleados. Si usted es el jefe, comience a celebrar reuniones regulares que permitan a los trabajadores expresar sus inquietudes, o envíeles un correo electrónico anónimo o un método de buzón de sugerencias para abordar las inquietudes. Cuando identifique los problemas, haga una gran demostración de que los trabajadores sepan que está trabajando para abordar sus preocupaciones, y luego realmente trabaje para resolverlos.
Pídale a su jefe que lo ayude a formar un comité de "visión", si usted no es un jefe y solo es un empleado sin rol de liderazgo. El comité puede abogar por mejoras en la oficina siendo una voz para los empleados. Obtenga la ayuda de algunos colegas interesados para unirse al comité, y luego organice reuniones periódicas para reunir ideas y trabajar en soluciones. Al trabajar en las quejas de los pequeños trabajadores, le está demostrando a los demás que la empresa se preocupa por sus trabajadores y escucha sus inquietudes. Si su jefe está en contra, forme parte del comité después del horario de trabajo, para que las partes interesadas tengan al menos una red de apoyo cuando la necesiten.
Fomentar el trabajo en equipo. Cuando hay una cultura de culpa o "no es mi trabajo", la productividad de la empresa va a sufrir. Si usted es el jefe, establezca metas u objetivos de ventas basados en el trabajo colectivo del grupo en lugar de enfrentar a las personas entre sí, aconseja el educador empresarial Brandon Smith, de The Workplace Therapist. Los objetivos individuales crean una cultura feroz en la que cada uno está fuera de sí mismo. Si usted es el empleado y no el jefe, fomente el trabajo en equipo interesándose en el trabajo de otros. Consulte con ellos sobre su progreso y haga lo que pueda para alentarlos a que hagan lo mismo con otros compañeros de trabajo.
Planee actividades positivas que fomenten el apoyo moral. Ya sea que seas el jefe o el empleado, crea actividades de formación de equipos que no resulten demasiado artificiales. Organice un club de caminatas semanal durante la pausa del almuerzo, una comida a media semana o una hora feliz del viernes, algo que reúne a los trabajadores en una atmósfera relajada y sin presiones. Es posible que no pueda cambiar la cultura del lugar de trabajo hasta el tope de la organización, pero al menos puede crear un lugar donde los trabajadores se unan y se apoyen entre sí para la amistad y la camaradería.
Tip
- Si usted es el supervisor de un grupo de trabajadores con malas actitudes, considere otros métodos para demostrar que la compañía está invirtiendo en su bienestar. El compartir ganancias o el apoyo financiero a los trabajadores para promover su educación son dos formas de mostrar la inversión en los empleados, aconseja "Inc." revista.
