Los gerentes de mercancías manejan los problemas de almacenamiento en un entorno minorista.
Como gerente de mercadería, usted es responsable de la compra, movimiento y exhibición de artículos en una tienda. Si se convierte en gerente corporativo de mercaderías, determinará la combinación de productos, junto con cuándo y dónde comprar estos productos. Si decide buscar una posición similar en el nivel de la tienda, supervisará las existencias y el inventario. También estará a cargo de un personal de mercadotecnia que se encarga de las tareas cotidianas, como reabastecer los estantes y mantener las pantallas ordenadas. Si ingresa en la gestión de mercancías, tendrá una mano en casi todo lo que los clientes pueden tocar y ver dentro de una tienda.
Analizando demografía
Su trabajo como administrador corporativo de mercancías será analizar los datos demográficos de su área geográfica, ajustando los niveles de stock y la disponibilidad de artículos. Estos datos se basan en estadísticas como el ingreso, la edad promedio y los datos de venta directa proporcionados por los proveedores. Casi todo lo que la gente compra entra en una base de datos de algún tipo. Como gerente de mercaderías, trabajará con el personal de mercadotecnia para presentar mejor estos artículos, presentándolos en el momento adecuado y en diferentes niveles de prominencia. Sin duda, supervisará los paneles de opinión, y los miembros representarán los datos demográficos de la ubicación de una tienda para indicar sus preferencias. Muchas de sus decisiones de compra se basarán en sus observaciones.
Supervisando Compradores
Si se convierte en comprador o comprador, uno de sus trabajos será encontrar los proveedores adecuados para los artículos que se encuentran comúnmente en stock. Es importante identificar y trabajar con los proveedores que pueden ofrecer el mejor precio para los productos de su tienda y que tienen un historial de fiabilidad. Pasará mucho tiempo examinando los datos estacionales recopilados en el nivel de la tienda, cronometrando sus compras en consecuencia. Comprar los artículos correctos en los montos correctos ayuda a mantener bajos los costos de la compañía, al tiempo que garantiza que sus clientes encuentren lo que buscan.
Pronóstico
En su rol de gerente de mercaderías, espere trabajar con el departamento de finanzas para pronosticar el costo de disponibilidad de las materias primas que se incluyen en los productos que vende su empresa. Por ejemplo, si su equipo trabaja para una tienda de comestibles y usted determina que se espera que el precio del maíz disminuya ligeramente durante el próximo año, es posible que desee celebrar un contrato que establezca ese precio al comienzo del año. Esto conlleva cierto riesgo, ya que los pronósticos no son garantías.
Visual Merchandising
Las pantallas atractivas y el diseño lógico de una tienda ayudan a vender en una tienda minorista. Uno de sus deberes como gerente corporativo de mercaderías será establecer planes de tienda, conocidos comúnmente como "planogramas". Estos planes dictan un diseño común entre cada tienda en una franquicia, asegurando que los artículos correctos se muestren de manera uniforme. También puede trabajar como gerente de un equipo de mercadería visual a nivel de tienda, llevando a su gente a ejecutar estos planes. Su función en la tienda también será garantizar que estas pantallas permanezcan correctamente detalladas, limpias y funcionales.
