Los empleados contribuyen con su pieza del rompecabezas.
La interdependencia en el lugar de trabajo es la forma en que los empleados interactúan y se relacionan entre sí, aprovechando la contribución de cada persona que se alcanza un objetivo mayor Como individuos que trabajan dependiente o independientemente, los trabajadores no podrían lograr los objetivos de la organización con tanto éxito debido al desequilibrio creado por no utilizar los conjuntos de habilidades de todos adecuadamente.
Definición
La interdependencia se define como dos o más entidades siendo mutuamente dependientes el uno del otro. De acuerdo con la empresa de capacitación en manufactura ToolingU, la interdependencia es "La idea de que dos partes en un conflicto se necesitan mutuamente para completar sus propias tareas". La interdependencia es la solución a la dependencia o la independencia, que representan extremos que presentan desventajas. La interdependencia surge a través de la delegación y la colaboración tanto del liderazgo como de los empleados dentro de una organización.
Lo mejor de ambos mundos
La interdependencia, más bien, es una combinación de dependencia e independencia. Por ejemplo, un trabajador dependiente no podría completar una tarea por sí mismo sin el aporte o apoyo constante de otro compañero de trabajo o supervisor, lo que podría poner a prueba a ese trabajador y al proyecto. Del mismo modo, un trabajador independiente no podría trabajar bien como parte de un equipo, solo puede completar tareas individuales aparte de otros trabajadores. Trabajar de forma interdependiente significa que cada trabajador puede ofrecer contribuciones individuales que otros trabajadores requieren para realizar sus propias tareas.
Colaboración
La colaboración o el trabajo en equipo entre los trabajadores es interdependencia en la acción. Puede crear un resultado que de otro modo no sería posible si todas las tareas dependieran solo de una persona que las realizara por separado. El trabajo en equipo permite un crisol de posibilidades ilimitadas en un lugar de trabajo porque combina una variedad de habilidades, talentos, niveles de experiencia y tipos de personalidades para proporcionar información para proyectos de trabajo. Sin embargo, la desventaja de la interdependencia colaborativa es cuando la presencia de otros causa distracciones en el proceso de pensamiento de un trabajador individual. Se debe establecer un equilibrio entre colaborar juntos y tener tiempo a solas para que cada persona procese su contribución particular con tranquilidad, privacidad y enfoque.
Delegación
La delegación es una herramienta de administración del tiempo que utiliza la interdependencia de los compañeros para completar tareas y proyectos. Un supervisor puede delegar tareas a otros trabajadores que pueden aplicar más atención, tiempo o experiencia a la tarea de lo que el supervisor podría hacerlo por sí misma. Por ejemplo, si el supervisor tiene una enorme lista de tareas que compiten por el mismo nivel de prioridad, podría ser perjudicial para el supervisor y la empresa que ella intente todas las tareas ella misma y arriesgue una calidad deficiente o incumplimientos en los plazos. Si delega algunas de las tareas a los subordinados u otros supervisores compañeros en el departamento, todos se benefician de las tareas que se completan con éxito. La revista "Emprendedor" identifica dos tipos de tareas que son buenos candidatos para la delegación: tareas repetitivas que no son creativas, y proyectos especiales de una sola vez.
