La confianza aumenta la moral en el trabajo.
La confianza es la grasa que suaviza el curso de los negocios. Sin eso, los empleados no se sienten cómodos trabajando entre ellos o cooperando con los planes de un gerente. La moral cae y la empresa paga con una mayor rotación y pérdidas en productividad y eficiencia. Puedes darle la vuelta: reconstruir la moral de las reparaciones de confianza. Los ejercicios que fomentan el trabajo en equipo y la buena comunicación, o que proporcionan experiencias memorables, fomentan la confianza y aumentan la moral.
Ultimo miembro del equipo
“Inc.” enumera tres tipos de confianza importantes para los lugares de trabajo: confianza contractual, de capacidad y de comunicación. La construcción de un miembro del equipo definitivo utiliza la capacidad y la confianza constructiva. Cuando se respeta y aprovecha la experiencia de los empleados, se crea confianza en la capacidad. Las comunicaciones constructivas, verdaderas ganan confianza en la comunicación. Para comenzar el ejercicio, cada empleado de un grupo de cuatro a ocho miembros comparte las fortalezas que puede aportar a un equipo, mientras que los otros toman notas. Luego, el equipo fusiona todas las fortalezas en un miembro del equipo final, a quien el grupo nombra, dibuja y escribe una historia. Cada grupo comparte su super miembro con otros grupos.
Rebanada y dados guantelete
Un gran grupo de empleados disfrutará de una experiencia memorable mientras practica la confianza contractual, que florece cuando las personas mantienen acuerdos y cumplen con las expectativas. Para comenzar, la mayoría de los empleados forman un guante al enfrentarse en dos líneas paralelas, con los brazos extendidos. Mientras una persona camina entre las líneas, los empleados del guante levantan los brazos para dejarla pasar. Esto se repite, la velocidad aumenta, hasta que la persona que se encuentra entre las líneas está ejecutando el guante.
Cuatro arriba
Este ejercicio requiere que los trabajadores cooperen en equipo utilizando solo habilidades de comunicación no verbal. Los empleados se sientan en un círculo en sillas. El líder le dice al grupo que han sido transportados a un planeta alienígena. Ya no pueden hablar porque la atmósfera no lleva sonido. La gravedad funciona de manera diferente, también. Solo cuatro personas a la vez pueden pararse, y cada persona solo puede pararse durante diez segundos. Para sobrevivir, los empleados deben asegurarse de que haya una combinación de cuatro en pie, sin que nadie permanezca de pie durante más de diez segundos.
Curso de asalto con los ojos vendados
Este ejercicio asociado requiere una confianza real, ya que uno de cada equipo de dos debe llevar una venda. El empleado con los ojos vendados debe escuchar atentamente a su compañero, quien debe elegir sus palabras con cuidado. Antes del ejercicio, alguien dispersa al azar muebles a través de la habitación. Una vez que se configura la sala, los pares se dividen en lados opuestos de la sala. Una se pone la venda para los ojos, y luego la otra ayuda a su pareja a navegar la carrera de obstáculos usando instrucciones verbales solamente. El ejercicio se repite con los empleados cambiando de roles. Después, los empleados deben discutir cómo cambió su comunicación cuando se vieron obligados a participar más en escuchar y hablar.
