La moral mejorada en el lugar de trabajo no tiene que tener una etiqueta de precio.
Cuando su organización sufre de mala moral, todo lo demás sufre junto con ella. Las organizaciones con baja moral sufren más ausentismo y peor desempeño que las que tienen lo contrario. Gallup estima que 22 millones de empleados con baja moral cuestan a la economía de los Estados Unidos más de $ 350 mil millones al año. Sin embargo, es posible que su empresa no tenga los recursos para utilizar la compensación monetaria siempre popular para que las cosas funcionen de nuevo. En cualquier caso, tiene varias opciones de formas no monetarias para mejorar la moral en el lugar de trabajo.
Involucrar a los empleados
Una cosa que pocos gerentes piensan para preguntarles a los empleados no comprometidos es lo que necesitan para comprometerse. Averigüe qué los motiva y por qué vienen a trabajar todos los días, excepto por un cheque de pago. Pregunte qué les hace sentir orgullosos en el trabajo.
Una de las razones por las cuales los empleados se retiran es la falta de un sentido de propósito. Hablar con sus empleados y ver qué es lo que los impulsa puede ayudarlo a que se comprometan nuevamente. Es difícil o imposible motivar a otros sin saber qué los motiva personalmente.
Pequeños beneficios
Michelle Goodman, que informa para ABC News, habla sobre una compañía que ofrece un beneficio simple pero efectivo. Los empleados ponen felicitaciones en una pecera para sus compañeros de trabajo. Cada semana, se saca un nombre del cuenco. El ganador se va a casa temprano el viernes por la tarde. La diferencia en el tiempo se suele compensar quedándose un poco tarde en la semana anterior.
Esto le cuesta a la compañía casi nada en horas de nómina, pero ha hecho una gran diferencia en la moral de los empleados. Encuentra un pequeño beneficio que puedes ofrecer a los empleados. Las pequeñas cosas que demuestran que reconoces su arduo trabajo van muy lejos.
Teletrabajo
A nadie le gusta el viaje de la mañana. En particular, cuando su empresa se encuentra en un área conocida por el tráfico deficiente, los empleados pueden llegar al trabajo todos los días de forma segura, agitada y no en el espacio adecuado para estar completamente comprometidos. Además, con los precios del gas en constante aumento, los desplazamientos no son baratos.
Darles a sus empleados la opción de trabajar a distancia, incluso solo en ciertos días, les permite usar la energía que gastan para combatir el tráfico en la mañana en su trabajo. Quitar esa frustración diaria puede pagar dividendos para su empresa.
Apreciación
American Fence tiene un programa simple de reconocimiento para empleados: cuando los empleados completan ciertas tareas o logros, reciben un certificado. Los empleados exhiben estos certificados sobre sus escritorios con orgullo. Mientras que un cheque de pago y beneficios adicionales hacen que sus empleados salgan de la cama, en sus autos y en la oficina todos los días, apreciar lo que realmente hacen los mantendrá comprometidos.
Los programas del empleado del mes (o semana) pueden parecer anticuados, pero si invierte tiempo y energía en reconocer los logros de los empleados, esto tendrá un efecto tangible en su organización.
