Los subgerentes ayudan al gerente en casi todas las capacidades.
Los subgerentes también se conocen como subgerentes, que sirven como mano derecha de la oficina o gerente de la tienda. Los subdirectores colaboran con el gerente general para planificar e implementar iniciativas en la tienda u oficina, como la mejora de las cifras de ventas o la racionalización de los procedimientos de la oficina. Si busca un puesto de gerente adjunto o está en línea para un ascenso, espere asumir rutinariamente el rol del gerente en su ausencia.
Funciones de Gerencia General
Como subdirector, se le asignarán tareas tales como la apertura y cierre en entornos minoristas y funciones administrativas, como nómina. Los subgerentes también se encargan de tareas como entrevistar a posibles empleados, mercadeo y planificación estratégica. Preparará y distribuirá la política de la compañía y los procedimientos de regulación a los nuevos empleados, y usted capacitará y corregirá a los empleados existentes. Los niveles de inventario de la oficina o tienda también serán su deber; los empleados y posibles clientes lo buscarán para asegurarse de que tengan lo que necesitan cuando lo necesiten.
Liderazgo
Los subgerentes se arremangan de manera rutinaria para completar las tareas junto con el personal de rango, dando ejemplo. Los subgerentes ayudan a los empleados con movilidad ascendente mediante la demostración de las mejores prácticas y la tutoría de candidatos a la gestión prometedores. Los subgerentes a menudo tienen una interacción más directa con los empleados regulares que la alta dirección, lo que significa que su efecto en su actitud y desempeño está más directamente en sus manos. Recuerde que muchas empresas desalientan la confraternización con empleados regulares, por lo que es importante que no confundan su relación potencialmente menos formal como una excusa para eludir las reglas. Mantenga un destacamento saludable y profesional con sus cargos.
Programación
Si trabaja en un comercio minorista u otro entorno programado, se espera que se le asigne la tarea de programar a sus empleados. Debe colaborar con su gerente general para determinar la asignación de nómina para la semana y el mes según sea necesario, asignando a los empleados sus turnos según su capacidad y disponibilidad. Los conflictos de programación a menudo se establecen a los pies del subdirector. Es su trabajo asegurarse de que el horario de la tienda esté cubierto con personal adecuado y adecuado.
Capacitación
Sin duda, su gerente general estará ocupado en reuniones y realizando tareas administrativas a las que tal vez no tenga acceso. En estos entornos, se le asignará la responsabilidad de poner al día a las nuevas contrataciones en los estándares y procedimientos. Además de aprender tareas laborales rudimentarias, su trabajo como formador también incluye promover un sentido positivo de la cultura de la empresa. Lograr que los nuevos empleados y las personas mayores compren los objetivos y creencias de su organización es una forma comprobada de mejorar el rendimiento y disminuir la rotación de empleados.
