Dar a los empleados una porción más grande del pastel ayuda a motivarlos.
Al tratar de motivar a los empleados, los gerentes a menudo hablan de elogios y reconocimiento. Si bien estos problemas sí importan, los empleados no pueden pagar sus cuentas o mejorar su calidad de vida con elogios. Debido a que el dinero motiva, las empresas a menudo establecen programas financieros que permiten a los trabajadores compartir directamente el éxito corporativo. Algunas compañías usan planes de participación en los beneficios. Estos planes reparten bonos según la rentabilidad de la empresa. Sin embargo, Gainsharing otorga a los empleados una bonificación basada en una métrica sobre la que tienen un control más directo, como reducir el desperdicio o aumentar la productividad.
Definiciones
En un programa de participación en los beneficios, los empleados reciben bonificaciones vinculadas directamente a la rentabilidad. Cuanto más dinero gana la compañía, mayores son las bonificaciones. Los empleados en un programa de participación en las ganancias también ganan bonos, pero esos bonos requieren mejoras específicas en el rendimiento, como una mayor productividad, mayores ventas o gastos reducidos. Ambos tipos de programas tienen como objetivo dar a los empleados una participación en el éxito de la compañía, pero con el intercambio de beneficios, los bonos están más estrechamente vinculados al desempeño de empleados o grupos de empleados específicos.
Alcance
Porque los programas de participación en los beneficios dependen En cuanto al éxito de la empresa en general, generalmente se administran en toda la compañía: si a la compañía le va bien, todos se benefician, incluso aquellos que se están poniendo de pie. Si toda la empresa tiene un mal rendimiento, nadie se beneficia, incluso los que se desempeñan en un alto nivel. Los programas de participación en las ganancias se pueden aplicar en toda la empresa, pero con mayor frecuencia están destinados a instalaciones o unidades específicas de una empresa. Si una compañía tiene, digamos, cinco plantas de producción, los trabajadores en cada planta individual pueden ganar bonificaciones de participación en ganancias basadas en las mejoras de rendimiento en sus instalaciones particulares. Esto permite a los empleadores juzgar y recompensar a los empleados según los parámetros que el empleado realmente puede controlar.
Psicología
Ambos tipos de programas alientan a los empleados a ver el éxito de la empresa como un beneficio para ellos. Pero la psicología detrás de los incentivos es algo diferente. Los programas de participación en los beneficios promueven la aceptación al hacer que los trabajadores respalden las decisiones de gestión diseñadas para aumentar la rentabilidad. Los nuevos horarios de trabajo, los cambios de trabajo y las transferencias se vuelven más fáciles de tragar cuando los trabajadores creen que ellos, no solo la compañía, se beneficiarán. La participación en el capital, por otro lado, se trata más de desafiar a los trabajadores a hacerse cargo de mejorar su propio desempeño. Los empleados no solo respaldan una estrategia de gestión. En cambio, se les pide que sean socios en la formulación y ejecución de la estrategia.
Administración
Una característica atractiva de los programas de participación en las ganancias es que pagan por sí mismos. Los empleados obtienen bonificaciones solo si sus propias acciones han ahorrado suficiente dinero, o han producido suficiente dinero extra, para permitírselos. En los programas de participación en los beneficios, por el contrario, los bonos provienen directamente de las ganancias de la compañía. Si la empresa es rentable a gran escala, los trabajadores obtienen bonificaciones, ya sea que participen o no. Los bonos de participación en las ganancias generalmente se pagan con mayor frecuencia que los bonos de participación en los beneficios, a menudo desembolsados mensualmente en lugar de anualmente o trimestralmente. Esto permite a los empleados y gerentes monitorear mejor el progreso hacia los objetivos y, si es necesario, ajustar su desempeño.
