Las preguntas agudas reflejan una mente aguda y curiosa.
Si crees que "no hay tal cosa como una mala pregunta", entonces ya has adoptado la mentalidad correcta para una segunda entrevista de trabajo. Una invitación a una segunda ronda significa que el trabajo es tuyo para perder o tuyo para reclamar. Te debes a ti mismo para ser proactivo y acercarte a la segunda entrevista como una forma de evaluar a la compañía, la posición y los empleados. Esta es su oportunidad de aprender si ha encontrado un buen ajuste profesional y personal al hacer algunas preguntas críticas.
Revise las notas que haya tomado durante la primera entrevista y recuerde los puntos planteados. Formule preguntas de seguimiento relevantes y llévelas con usted a la entrevista. Prepárese para hacer las preguntas en un orden diferente en el que las ha escrito, si es necesario, y verifíquelas a medida que avanza la entrevista.
Siga las indicaciones del entrevistador y haga un seguimiento de sus preguntas en consecuencia. Algunos entrevistadores se acercan a la segunda ronda como una sesión informativa de una sola vía; otros alientan una conversación de dos vías. En el primer caso, sería más apropiado guardar sus preguntas hasta el final de la entrevista.
Pregunte sobre la cultura de la empresa preguntando: "¿Cómo es trabajar aquí?". Haga un seguimiento de esta pregunta preguntando acerca de las ventajas e inconvenientes del entorno de trabajo de la empresa.
Pregúntele al entrevistador sobre su propia historia y experiencias con la compañía. Si ella fuera su supervisor directo, pídale que describa su estilo de gestión para saber si es adecuado para usted.
Averigüe por qué está abierta la posición para la que está entrevistando, o por qué se creó. Persiste suavemente si te dicen que está abierto simplemente porque "tal y tal" aceptó un puesto en otro lugar. Pregunte cuántas personas han ocupado el cargo en los últimos cinco años para desarrollar una imagen de la tasa de rotación de la empresa.
Investigue más a fondo la actitud de la entrevistadora hacia la satisfacción y retención de los empleados preguntándole su opinión sobre las fortalezas y debilidades de los ex empleados. Haga preguntas como "¿Cómo contribuyeron más?" y "¿Cómo podrían haber sido más valiosos para los esfuerzos de la compañía?". Estas preguntas van directamente al corazón de los valores y expectativas del empleador.
Pregunte si puede pasar algún tiempo hablando con los empleados de manera informal. Recuerde que un empleador que está orgulloso de la cultura de su empresa, las relaciones con los empleados y el flujo de trabajo está ansioso por exponer los tres elementos porque realmente quiere que usted se una al equipo.
Tip
- Confía en tu instinto. Si está extendiendo una oferta pero aún no está seguro acerca de la posición, solicite un "día sombra" para que pueda observar el lugar de trabajo a corta distancia y tomar una decisión más informada.
