Los gerentes de producción supervisan las operaciones en las plantas de fabricación.
Como gerente de producción industrial, usted es responsable de coordinar las operaciones en una planta de fabricación. Su función es equilibrar la calidad, los costos y la eficiencia de la producción al tiempo que cumple con los plazos de entrega de los clientes. Para lograrlo, necesita hacer el uso más productivo de los empleados y equipos invirtiendo tanto en capacitación como en automatización. Trabajará estrechamente con colegas en ingeniería de producción, control de calidad, gestión de la cadena de suministro y distribución para garantizar una transición sin problemas de los proveedores a los clientes finales.
Planificación
Un gerente de producción planifica los cronogramas de producción para cumplir con los pedidos de los clientes de acuerdo con las fechas de entrega acordadas por el equipo de ventas. También puede planificar horarios para fabricar productos para el inventario, en lugar de para la entrega inmediata. Para asegurarse de que puede completar la producción a tiempo, trabaja en estrecha colaboración con los gerentes de compras o los gerentes de la cadena de suministro para coordinar la entrega de materiales, componentes y suministros necesarios para completar los pedidos.
Asignación de recursos
Para fabricar productos de manera eficiente, asigna los recursos y las personas correctas a cada trabajo. Si ejecuta varias líneas de producción diferentes, selecciona las instalaciones más adecuadas para el trabajo. Para una gran cantidad de productos de bajo valor, puede elegir una línea de producción automatizada integrada por operadores que supervisen el proceso. Si tiene pedidos de productos de ingeniería de alta precisión, los produciría en máquinas herramienta especializadas operadas por personal calificado.
Equipo Directivo
Los gerentes de producción reclutan, capacitan y administran un equipo de operadores, asistentes de producción, supervisores e inspectores. Usted mantiene los números de los equipos en línea con los requisitos de producción, utilizando las horas extra para cubrir los períodos pico o las entregas urgentes. Para mantener un entorno de trabajo seguro, debe asegurarse de que sus operaciones cumplan con las normas de salud y seguridad.
CALIDAD
El control de calidad es un aspecto importante del trabajo. En una gran empresa de fabricación, puede trabajar con un gerente de calidad y un equipo de inspectores de control de calidad que le proporcionan informes sobre problemas de calidad en la línea de producción. En una empresa más pequeña, puede ser responsable de la calidad. El gerente de producción o los miembros del equipo de calidad establecen estándares de calidad basados en estándares de la industria, como ISO 9000, o estándares requeridos por los clientes. Usted se asegura de que los operadores cumplan con las políticas y procedimientos de calidad, e investiga cualquier problema planteado por los inspectores para que se puedan tomar medidas correctivas.
Control de Costos
Para ayudar a que la empresa sea competitiva, usted asume la responsabilidad de controlar los costos. Usted establece procedimientos operativos estándar para todos los procesos de fabricación y supervisa el tiempo que los operadores tardan en completar su trabajo. Cuando sea necesario, organiza la capacitación para mejorar la productividad del operador y supervisa la calidad para identificar oportunidades que reduzcan el costo de los residuos o la reelaboración.
Mejora Contínua
Los gerentes de producción realizan revisiones periódicas del desempeño de la producción para identificar problemas de calidad o cuellos de botella en el proceso de producción que afectan la productividad o causan retrasos en la entrega. Trabaja con ingenieros de producción y especialistas en capacitación para desarrollar soluciones que mejoren el rendimiento. Puede decidir reorganizar las líneas de producción, invertir en nuevos equipos o desarrollar programas de capacitación para operadores.
