Reunirse con Recursos Humanos en lugar de simplemente aceptar la terminación del trabajo.
No hay nada más aterrador que la posibilidad de perder su trabajo, independientemente de si la economía de la nación está en una fase de expansión o recesión. Estar desempleado no solo afecta su bolsillo, sino que también puede afectar su autoestima y la confianza de que encontrará otro trabajo. Cuando necesite luchar contra los recursos humanos para mantener su trabajo, no cuente con una súplica sincera para revertir la decisión de la compañía de despedirlo. Cree soluciones viables para seguir trabajando y preséntelas a su representante de recursos humanos.
Rendimiento
Muchos empleadores aceptan la responsabilidad de proporcionarles a los empleados las herramientas para realizar con éxito sus tareas laborales. Las herramientas incluyen descripciones de trabajo precisas, comentarios constructivos y evaluaciones de desempeño regulares. Si su desempeño cae por debajo de las expectativas de su empleador, su supervisor o gerente puede darle un plan de mejora de desempeño para orientación específica en áreas en las que necesita mejorar. Si su trabajo está en la línea por un desempeño deficiente, hable con Recursos Humanos sobre capacitación adicional, orientación o evaluaciones más frecuentes para ayudarlo a mejorar. En este escenario, no solo está pidiendo a HR que no lo despida, sino que está sugiriendo opciones para resolver sus problemas de rendimiento.
Investigación
Los especialistas en relaciones con los empleados de RR.HH. a menudo realizan investigaciones en el lugar de trabajo sobre conflictos o disputas entre empleados y sus gerentes. Si se encuentra en la posición desafortunada de ser acusado de mala conducta o como el sujeto de la queja de un empleado o gerente en su contra, programe una cita con RH para hablar sobre la queja. Sin drama, proporcione su versión de las circunstancias que llevaron a la queja. Abstenerse de desviar la responsabilidad por el problema si sabe que tuvo alguna culpa. Ofrezca documentación o prueba de su participación o falta o participación, y esté dispuesto a mediar sus diferencias con la parte acusadora.
Dejar
Cuando los empleadores se enfrentan a una desaceleración comercial o una desaceleración económica que solo puede resolverse mediante la reducción de personal, se lo puede despedir o su trabajo podría ser eliminado. Nuevamente, ofrezca soluciones en lugar de quejas cuando hable con Recursos Humanos sobre cómo mantener su trabajo. Enumere sus requisitos mínimos para conservar su trabajo, al menos hasta que encuentre otro empleo. Por ejemplo, si tiene un cónyuge u otra persona importante que puede compensar temporalmente, calcule si puede vivir con un salario a tiempo parcial y sugiera un horario de trabajo reducido en lugar de un despido permanente. Alternativamente, ofrezca una reducción en el pago por el empleo continuo, con el acuerdo de que cuando la empresa se libere de los conflictos financieros, regrese a su salario original.
El entrenamiento cruzado
Hable con RH sobre sus habilidades transferibles si está siendo excluido del personal de su departamento. Solicite una capacitación cruzada para que pueda continuar trabajando para la empresa pero en una capacidad diferente o en una unidad de negocios diferente. Esto aumenta su valor para la organización. Describa sus competencias básicas para RRHH y cómo la empresa podría beneficiarse de aprovechar ese potencial en otra área si sus talentos ya no son necesarios en su función actual. Por ejemplo, si obtuvo una doble licenciatura en finanzas y mercadotecnia y actualmente está trabajando en la estrategia de mercadotecnia de la compañía, ofrezca la transferencia a otro departamento donde la compañía utilice su experiencia en finanzas. O, si su competencia con las aplicaciones de software está a la par con los empleados del departamento de TI, solicite una transferencia.
Perspectiva de recursos humanos
Para muchos empleados de recursos humanos, decirle a una empleada que está siendo despedida está en la cima de las "cosas que menos le gusta hacer", por lo que no es el único que experimenta la angustia de la terminación. No importa si la razón para despedir a alguien es porque no tiene un buen desempeño o si la compañía está perdiendo dinero. La compasión subyace en las decisiones de gestión de recursos humanos en muchos casos, especialmente la terminación. Sin embargo, si está comprometido con su carrera y no solo está solicitando otra oportunidad sin ofrecer opciones con las que RH pueda trabajar, existe la posibilidad de que su empleador lo mantenga en el personal.
