Un consultor de estrategia tiene que ayudar a los clientes a tener éxito con proyectos de alto riesgo.
Un consultor de estrategia debe desarrollar planes que ayuden a un cliente a tomar decisiones de alto riesgo con una nueva empresa. Esto podría ser un nuevo mercado, un movimiento hacia un nuevo territorio o una nueva tecnología que están a punto de desarrollarse. Un consultor de estrategia exitoso puede esperar un buen paquete de compensación por su arduo trabajo. La Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. Informa que los principales consultores en el sector de analistas de gestión ganan $ 138,790 al año.
Especialización
Para convertirse en un consultor de estrategia, el primer objetivo es elegir su área de especialización. El mejor enfoque es un campo donde disfrutes de una ventaja competitiva. Esto podría ser una nueva tecnología o un mercado en particular sobre el cual usted tenga conocimiento previo. Trate de enfocarse en abrir oportunidades para desarrollar estas habilidades. Grandes consultoras como McKinsey tienen oficinas en otros países que podrían ofrecer intercambios de oficinas y programas de capacitación, así como transferencias.
Proyectos
Un segundo objetivo sería conseguir los proyectos correctos en su currículum. Los consultores principales designarán a las personas adecuadas para los nuevos equipos de proyectos que están creando. Trate de ser proactivo. Deje que los encargados de tomar decisiones sepan cuáles son sus habilidades y que tenga el impulso suficiente para tener éxito en el campo. La sección de carreras "The Guardian" enfatiza la importancia de demostrar que puedes trabajar largas horas y viajar mucho sin impedimentos. Las habilidades, la unidad y el compromiso deben ser su marca personal.
Los contactos correctos
Un tercer objetivo es construir una red de contactos de alta calidad. Los ejecutivos de los clientes que van a trabajar en proyectos estratégicos están en la cima de esas compañías. Si quieren un consultor estratégico, buscarán a alguien con una reputación de clase mundial y alguien en quien confíen: ese será un consultor que conocen. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de los EE. UU., Una gran red de contactos como esta es algo que las empresas de consultoría buscan cuando promueven consultores a nivel de socio.
Los resultados correctos
Un cuarto objetivo es elegir siempre sus proyectos sabiamente. Un consultor estratégico se encuentra en la parte superior de la cadena alimentaria de consultoría y, al llegar allí, está firmado por las historias de éxito correctas. Trate de trabajar en proyectos que tengan más que buenas posibilidades de éxito. Algunas firmas clientes podrían estar en un declive terminal y recurrir a una consultora como un acto de desesperación. Si esa compañía continúa declinando incluso después de que se haya prestado el servicio de consultoría, habrás gastado tiempo y esfuerzo sin ninguna ganancia estratégica, lo que también puede ser un lastre para la carrera.
