Un empleado de madera muerta se parece a un tronco caído.
Piense en un empleado de madera muerta como un tronco caído. El tronco fue una vez un árbol brillante y en crecimiento que proporcionaba oxígeno a la atmósfera, alimento para los que comen plantas, sombra para el sobrecalentamiento y refugio para numerosas criaturas del bosque. En algún momento, el árbol dejó de crecer y se tendió en el suelo, dejó de crecer y proporcionó un uso mínimo a cualquier persona o cosa. Esto suena como el comienzo de un cuento de hadas, pero puede frustrar a un santo cuando este empleado caído trabaja para ti.
Identidad
Los empleados de Dead-wood fueron una vez miembros productivos de la organización, pero con el tiempo comenzaron a trabajar menos, chismeando más y generalmente encontrando razones para no completar las tareas asignadas a ellos. Se convierten en vampiros psíquicos que agotan los recursos de la compañía y crean un aire de negatividad que hace caer la moral de todos a su alrededor. Estos empleados improductivos pueden sentirse con derecho al trabajo debido a su permanencia o logros pasados, y ya no ven una correlación entre un trabajo bien hecho y la seguridad laboral.
Razones
Algunas de las razones comunes para que los empleados productivos se vuelvan indiferentes incluyen una sensación de estancamiento, ya que, sin importar lo que hagan, no serán promovidos o reconocidos. Los empleados ya no pueden disfrutar de sus trabajos pero tienen miedo de irse. Carecen de la capacitación o tienen miedo de hacer las cosas de manera diferente de lo que siempre han hecho y están enojados porque el entorno laboral está cambiando a su alrededor. Los problemas personales, como la depresión, el divorcio o la pérdida de un ser querido, han cambiado sus actitudes acerca de la vida en general.
Corrección
No todos los empleados de madera muertos son causas perdidas. Si puede identificar el motivo de su productividad reducida, puede ayudarlos a volver al camino correcto. Comience celebrando una reunión y definiendo sus inquietudes y expectativas. Ofrezca capacitación adicional si es necesario y determine si los problemas personales, como los problemas en el hogar o la enfermedad, están afectando el rendimiento. Si está disponible, llame al Programa de asistencia para empleados de su compañía o al sindicato de trabajadores para obtener ayuda. Vuelva a evaluar a los empleados periódicamente y proporcione retroalimentación y estímulo o corrección.
Peor de los casos
Cuando haya hecho todo lo posible por sobornar a los empleados de la madera muerta con helados y anillos de diamantes y nada ha funcionado, es posible que no tenga más remedio que despedirlos. Prepárese para esta eventualidad documentando cada paso que haya tomado para ayudar al empleado a cumplir con sus expectativas. Incluya detalles sobre advertencias habladas y escritas, capacitación adicional brindada, plazos no cumplidos, quejas de los clientes y cualquier otro detalle que justifique la razón por la que el empleado ya no es un activo para la organización.
