Recompensar a los empleados éticos ayuda a comunicar sus expectativas y alentar al resto del personal a esforzarse por ser recompensado también.
La ética de su organización afecta su reputación, clientes, empleados y el éxito general. Por lo tanto, fomentar y mantener un personal ético es esencial para cualquier lugar de trabajo. Es importante crear estándares éticos de excelencia y recompensar a los empleados que siguen estos estándares.
Definir y comunicar
Muchas empresas quieren que sus empleados sean éticos, pero no definen claramente qué significa la excelencia ética específicamente en su organización. El código de ética de cada oficina será diferente, por lo que usted y su liderazgo deben discutir y registrar lo que su empresa cree que es importante y vale la pena recompensar. Por ejemplo, tenga en cuenta sus expectativas de comunicación ética, el trato a los compañeros de trabajo y los clientes y el respeto por el tiempo de la empresa, incluidas las pausas personales, las políticas telefónicas y de computadoras. Luego comparta el código de ética en una reunión en toda la oficina: es más probable que los empleados tengan éxito si saben exactamente lo que se espera de ellos desde el principio. Publique su código de ética en lugares visitados con frecuencia en la oficina, como la sala de descanso, para que se recuerde a los empleados diariamente.
Alabanza específica
Independientemente de cuándo o dónde recompense a sus empleados, es importante dar un elogio específico al hacerlo. Los estímulos vagos, como "buen trabajo" y "buen trabajo", no se comunican lo suficiente: sus trabajadores necesitan saber exactamente qué hicieron bien. Los elogios específicos permitirán y alentarán a sus empleados a continuar haciendo el trabajo por el que se les está recompensando porque tienen claros los estándares éticos que han cumplido y cómo. Este tipo de elogio también hace que sus trabajadores se sientan especiales y valorados porque es reflexivo e individualizado. Para muchos, el simple hecho de ser elogiado por su jefe es una poderosa recompensa y motivación para continuar cumpliendo con los estándares éticos.
Reconocimiento
El reconocimiento público es una buena manera de recompensar a sus trabajadores, porque a muchos empleados les encanta que los reconozcan frente a sus compañeros. Cree un programa de reconocimiento para empleados que recompense a los empleados éticos de varias maneras y luego anuncie a los ganadores en las reuniones de toda la oficina. Cuando los empleados son reconocidos, pídales que vengan al frente de la sala para obtener su premio mientras todos aplauden. Premios más pequeños pueden incluir barras de caramelo o certificados de reconocimiento. Para obtener un mayor reconocimiento, considere las tarjetas de regalo, almuerce con el jefe o salga temprano para el día. El uso del reconocimiento no solo hará que su entorno de trabajo sea divertido y alentador, sino que también muestra a sus empleados que están progresando en el trabajo, lo que es un motivador principal según Harvard Business Review.
Apreciación
Recompensar a sus trabajadores con aprecio es efectivo y ayuda a crear relaciones sólidas entre usted y sus empleados. Las notas de agradecimiento escritas a mano son recompensas significativas para los empleados, ya que demuestran que se tomó el tiempo para pensar en ellos personalmente. En su nota, elogie específicamente, pero también exprese cómo sus acciones lo hicieron sentir. Comunique cómo su trabajo ético afecta positivamente a sus compañeros de trabajo y compañía también en un nivel más grande. Para ocasiones especiales, acompañe las notas de agradecimiento con regalos, como galletas, una nueva taza de café o entradas para el cine. Cuando se requiera una apreciación cordial, haga un gran agradecimiento con el nombre del empleado en el vestíbulo o en la sala de descanso.
