Deja de analizar el costo-beneficio de tu relación
A veces tu relación realmente puede ser como una corporación. Hay un CFO, o al menos el de la relación, que es mejor manejando el dinero. Hay presupuestos y costos operativos a considerar. Por supuesto, hay significados de los tableros, conocidos como "hora de la cena" y "hora de la TV". Incluso a veces hay un CEO, alias, el que tiene más razón, alias mi novia. Pero una cosa que hacen las empresas que las parejas deben evitar cuidadosamente es el análisis de costo-beneficio.
El análisis de costo-beneficio es exactamente lo que parece, usted observa el costo, luego observa el beneficio y luego analiza si el resultado es positivo o negativo. Para las empresas es una estrategia operativa necesaria. Para las relaciones, muy a menudo puede conducir al resentimiento y la desconexión.
Si se pregunta a qué me refiero con el análisis de costo-beneficio en una relación, he aquí un ejemplo. Llegas a casa de un mal día en el trabajo y hay un montón de platos sucios en el fregadero. Así que piensas: "¿Por qué soy el único que lava los platos?" Luego, siguiendo ese camino de pensamiento, empiezas a reflexionar sobre otros escenarios que parecen un poco torcidos. Le gusta una marca de mantequilla de maní, te gusta otra, y de alguna manera siempre terminas atrapado con los suyos. Eventualmente, estos pensamientos pueden convertirse en una bola de nieve. ¿Por qué siempre soy el primero en disculparme, o por qué nunca se ofrece a hacer las compras de comestibles? El costo de hacer negocios en esta relación es mucho mayor que el beneficio.
Pero una relación no es un negocio, al menos no del todo, y al participar en esa forma de inventario emocional, te estás viendo a ti mismo dos separaciones en lugar de un todo. Ciertamente, al comienzo de una relación, este tipo de contabilidad puede ser beneficioso. A los dos nos gustan las películas de Jim Carrey, pero ella odia a los animales, así que no creo que esto vaya a funcionar. Pero para cuando se haya comprometido seriamente, es de esperar que haya explorado todas esas diferencias de personalidad y las haya superado. En este punto, catalogar constantemente las fallas de sus socios solo va a crear problemas.
En última instancia, si piensa que su relación es un negocio, debe pensar que es una con dos socios gerentes iguales. Y todo lo que hagas debe ser para el beneficio de la relación y no para ti. Si un socio administrativo se sienta a pensar cuánto trabajo más está haciendo que el otro socio administrador, ese negocio no prosperará. Pero si ambos trabajan en equipo, el cielo es el límite. Es por eso que es importante deshacerse del análisis de costo-beneficio y centrarse en cómo está funcionando como un todo. Y recuerde, si siempre está catalogando las cosas que su pareja hace mal, es probable que estén haciendo lo mismo con usted. ¿Por qué ser dos personas amargas cuando puedes ser una pareja feliz?
