Los informes posteriores a la entrevista son materiales de reclutamiento esenciales.
Los informes posteriores a la entrevista son resúmenes que se presentan a los recursos humanos y sus jefes, explicando las virtudes de las personas que entrevistas para los puestos. Incluye información laboral y personal importante en estos informes, que proporcionan una evaluación de amplio alcance de la persona y su posible adaptación a su grupo. Dado que todas las personas a las que informa no pueden participar en la entrevista al mismo tiempo, escriba el informe de una manera que les brinde rápidamente a estas personas la oportunidad de conocer a la persona que entrevistó.
Reúna sus pensamientos
Reúna las diversas notas que tomaste y cualquier audio que grabaste con fines de transcripción. Organice esta información en una tabla de contenidos por descripción general del candidato, experiencia profesional, pasatiempos y evaluación y recomendación. Esto permite que otros tomen potencialmente la decisión de contratar acceso rápido a información importante sobre el candidato, o para utilizar con preguntas de seguimiento durante una entrevista posterior.
Fuera del lugar de trabajo
Incluya detalles en su informe sobre cosas que le gustan y quiere al solicitante hacer mientras no estás en el trabajo. El interés en actividades como el excursionismo, los viajes y el voluntariado, por ejemplo, proporciona información sobre la personalidad y la competitividad del candidato. Incluya esta información en el informe, detallando cómo espera que estas actividades extracurriculares tengan un impacto positivo en el puesto específico para el cual el candidato presenta la solicitud.
Detalles profesionales
Relacione la experiencia profesional del candidato con el puesto y cómo su experiencia encaja con lo que su empresa está tratando de lograr. Esto también debe incluir información sobre cómo el candidato espera que sus calificaciones y logros notables se relacionen con la nueva posición.
Su recomendación
Deberá proporcionar su evaluación final de la persona que entrevistó, y hacer una recomendación como si esta persona constituye un ajuste con su organización. En algunos casos, usted es el único que realiza la entrevista, por lo que sus observaciones subjetivas con respecto al lenguaje corporal, la confianza, el nivel aparente de inteligencia y el grado en que el candidato parece ser digno para el puesto tienen un peso significativo.
