Pase tanto tiempo o más elogiando a los empleados como lo hace criticándolos.
Ayuda a los empleados a tener un sentido de propósito en sus trabajos para ser felices en el trabajo. Cuando los empleados se comprometen con sus deberes, el rendimiento en el trabajo y la satisfacción personal aumentan. Cuando los empleados no son valorados o sus ideas se toman en consideración, pierden interés en sus trabajos. Para mejorar el desempeño laboral de los empleados y aumentar la satisfacción en el trabajo, considere estas maneras de hacer que los empleados se sientan entusiasmados y comprometidos en el trabajo.
Ayudar a los empleados a sentirse comprometidos en el trabajo. En una encuesta realizada por Human Performance Institute a más de los trabajadores de 100,000 desde el inicio del estudio, los resultados indicaron que el porcentaje de 65 de los encuestados está desconectado en el trabajo, el porcentaje de 21 en desconexión tóxica. El estudio informa que el compromiso de los empleados puede determinar la "capacidad de una organización para sobrellevar una desaceleración, especialmente ante una crisis financiera en todo el sistema, una competencia feroz o cualquier otra crisis empresarial grave o prolongada".
Deje que los empleados sepan cuánto los valora. Haga un punto para establecer relaciones positivas con su personal. Mientras que los empleados disfrutan de los beneficios de la compañía, como los programas de jubilación u otros incentivos, los empleados que se sienten valorados por su gerente inmediato a menudo tienen un mejor desempeño. Cómo se siente un empleado acerca de su jefe determina qué tan comprometida está con su trabajo.
Proporcionar un trabajo significativo. Si bien cada trabajo tendrá aspectos mundanos, cuando le da a sus empleados un trabajo que sea significativo para ellos, se sienten inspirados y motivados para hacer lo mejor posible. Ayudar a los empleados a establecer objetivos profesionales y ofrecerles oportunidades para ampliar sus habilidades y talentos. Ofrezca desafíos a los empleados que demuestren su confianza en su capacidad para hacer bien el trabajo.
Comunícate a menudo con tus empleados. Organice reuniones que reciban comentarios y sugerencias de los empleados. La buena comunicación deja a los empleados sintiéndose importantes y al tanto. Hágales saber a los empleados que forman parte de un equipo y que sus ideas siempre son bienvenidas. Establecer una política de puertas abiertas para dar la bienvenida a la comunicación.
Dígales a los empleados lo que espera de ellos. Sea claro y conciso. Cuando los empleados no saben qué se espera de ellos, no es tan probable que tengan un buen desempeño. Asegúrese de que todos los empleados entiendan las políticas y los procedimientos que necesitan para hacer su trabajo. Proporcionar a los empleados la capacitación adecuada para que comprendan cómo realizar las tareas asignadas.
Felicite o recompense a los empleados por los trabajos bien hechos. Las recompensas no tienen que ser monetarias; lleve al equipo a almorzar o traiga pizza después de completar con éxito un proyecto. La mayoría de los gerentes informan rápidamente a los empleados cuando están haciendo las cosas mal, pero a menudo ignoran los elogios por un buen trabajo. Equilibre sus críticas con los elogios y encontrará que los empleados serán más felices en sus trabajos y hará esfuerzos para complacer a sus gerentes.
Desarrolle credibilidad con su personal. Asegúrese de cumplir sus promesas y sea lo más honesto posible con sus empleados. Los gerentes que colocan a sus empleados debajo del autobús pronto encontrarán que su personal no hará todo lo posible. Recuerde que usted es el responsable final del rendimiento de su equipo.
Sea directo y no sea un hipócrita. No adopte la actitud de "haga lo que le digo, no lo que hago", o creará resentimiento entre su personal. Da el ejemplo que quieres que sigan tus empleados. Si desea que los empleados lleguen a tiempo, asegúrese de que sea puntual. Si quiere que participen en sus trabajos, no dedique su tiempo a tareas personales no relacionadas con el trabajo. Entiende que como gerente vives en una habitación de vidrio. Tus empleados te buscan para el liderazgo. Si el mensaje que envía con sus acciones es diferente de lo que habla, esto deshabilitará a sus empleados y dará como resultado un desempeño deficiente y satisfacción en el trabajo.
Tip
- Haga un punto para desarrollar relaciones personales con su personal. Esté dispuesto a escuchar los problemas que puedan tener para ayudarlos a desempeñarse mejor en el trabajo. Hágales saber que usted está allí para ellos.
advertencia
- Los gerentes establecen el tono de cómo se desempeña su personal. El gerente que no establece confianza entre su personal no los involucrará en sus trabajos.
