El Papel De Un Gerente De Fábrica

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Algunas fábricas operan durante el día y la noche.

Un gerente de fábrica suele ser el gerente más experimentado en una fábrica industrial o planta de fabricación, con responsabilidad por todos actividades de la fábrica. Los objetivos del gerente de la fábrica generalmente están vinculados a la cantidad y calidad de los artículos que la fábrica está produciendo. La mayoría de las fábricas son lugares de rápido movimiento, y algunas operan las 24 horas del día. Contienen oficinas y líneas de montaje y producción, por lo que los gerentes de fábrica deben tener una amplia variedad de habilidades.

Gente

Un gerente de fábrica tiene la responsabilidad general de todas las personas que trabajan en el sitio, tanto en las oficinas como en el piso de la fábrica. Ella firma el reclutamiento y asesora sobre cualquier problema disciplinario. Es su responsabilidad comunicarse con el personal y motivarlos para alcanzar los objetivos de fábrica. Como muchas fábricas forman parte de compañías más grandes, el gerente de la fábrica puede tener que adherirse a las políticas corporativas de recursos humanos. En este caso, sería parte del rol del gerente establecer contacto con la función central de recursos humanos.

Locales

El gerente de la fábrica está a cargo del edificio en el que ella y su personal operan. En la mayoría de las industrias manufactureras, la salud y la seguridad son primordiales. Manejar algunos materiales o trabajar con maquinaria pesada puede ser muy peligroso. Es vital que un gerente sénior responda por la evaluación del riesgo y asegure que los procedimientos de salud y seguridad estén en su lugar y se apliquen rigurosamente.

Procesos

Cualquier forma de fabricación o producción es un proceso. En la mayoría de las fábricas modernas, mientras que algunas partes del proceso son llevadas a cabo por máquinas, otras partes son hechas por equipos de personas. El gerente de la fábrica, en asociación con los supervisores y otros gerentes, decide cómo diseñar esos equipos para un rendimiento óptimo. También estableció objetivos y comunicó el progreso para que los equipos estén motivados.

Planificación

La clave para el funcionamiento eficaz de una fábrica es garantizar que no haya tiempo de inactividad y que todos trabajen a un ritmo razonable. Las empresas no quieren pagarle al personal por estar de pie ociosamente o trabajando a la mitad de velocidad. Por lo tanto, los gerentes de las fábricas deben planear tener el personal y los recursos para entregar los pedidos a tiempo, pero no para pagarles a las personas para que estén allí cuando no haya trabajo para ellos. También necesitan programar el mantenimiento del edificio y el equipo en momentos en que no serán necesarios para cumplir un pedido importante.