Reúna diferentes antecedentes y experiencia para impulsar el éxito de su negocio.
Puede ser extremadamente difícil para una empresa identificar los activos que le faltan. Como consultor de diversidad, ayudará a las empresas clientes a identificar y corregir las brechas en la diversidad de antecedentes y experiencia de los empleados. Para tener éxito, debe fusionar su comprensión de las culturas y los negocios y demostrar su dominio de las habilidades de comunicación y redes comunitarias y que merece la confianza personal.
Desarrollar experiencia en gestión empresarial. Si bien usted será un experto en las habilidades de los empleados, capital humano, y cómo eso se relaciona con la diversidad, necesita la experiencia para practicar en el contexto más amplio de los negocios. Considere la posibilidad de obtener una maestría en administración de empresas, o MBA, grado. La reputación y las credenciales son importantes si usted es un asesor.
Concéntrese siempre en la obtención de resultados comerciales y abstenerse de buscar la diversidad solo por su propio bien. Si bien la diversidad puede ser su propia recompensa, su cliente y sus jefes son recompensados cuando generan ganancias para una empresa y sus accionistas. No es exitoso aumentar la diversidad de una manera que pueda aumentar los costos laborales y reducir la capacidad de una empresa para seguir siendo competitiva. Enfatice la expansión de la diversidad a lo largo de las dimensiones en las que es más adecuado para mejorar el desempeño comercial y reducir el riesgo operativo.
Investigue la diversidad presente en el negocio de su cliente y la diversidad presente en los principales competidores y segmentos de clientes. La diversidad no solo incluye la etnicidad, sino también la educación, las habilidades innatas, los antecedentes regionales y los intereses.
Desarrollar métodos para mejorar la diversidad en las áreas donde falta y para hacer de la diversidad un objetivo general en el proceso de contratación. Por ejemplo, puede buscar específicamente reclutar empleados de Asia en preparación para la expansión de las ventas de fabricación allí. Por otro lado, enséñele a la compañía cómo realizar revisiones periódicas de diversidad para tener en cuenta la diversidad durante la contratación general.
Enséñeles a los empleados de las empresas de sus clientes cómo aceptar mejor a diversos compañeros de trabajo y aprovechar al máximo beneficios comerciales de la diversidad de la compañía. Enfatice las recompensas por abrazar la diversidad, incluido un mayor éxito comercial, una resolución de problemas mejorada y, en consecuencia, mayores bonificaciones.
Mantenga contacto profesional con centros comunitarios, educadores, asociaciones profesionales y cualquier otra entidad que pueda ayudarlo a reclutar empleados más diversos en el área de la que carecen sus clientes.
